Dans un contexte conjoncturel, économique et sociétal complexe, les manager sont amener à faire face à de nombreux défis. Cette formation vous permettra de développer un leadership agile et engagé en plaçant l’humain au coeur de votre pratique.

• Identifier le rôle et la place du manager dans le cadre d’une organisation et de sa stratégie de développement.
• Connaître les facteurs de mobilisation des collaborateurs et identifier les compétences que le manager doit développer.
• Savoir mettre en oeuvre les outils du management d’équipe et développer son leadership.
• Augmenter sa capacité à faire adhérer, à fédérer et engager ses équipes
• Identifier les différentes situations de management hybride (télétravail, management à distance et en présence) afin d’adapter ses pratiques managériale
• Mettre en place les outils collaboratifs permettant la performance de l’équipe et des individus

• Devenir un manager inspirant et agile
• Fédérer les équipes et booster leur performance
• Adapter son leadership aux nouveaux défis
• Communiquer avec impact pour mener au succès

Tout professionnel occupant un poste de manager 

Prochaines sessions en 2025 :

• du 1er avril au 4 juin (2 jours + 5 sessions de 2h en classe virtuelle + 15h d’e-learning)

Justifier d'un Bac +2 ou de 5 années d'expérience professionnelle.

Manager autrement

• Connaitre et comprendre le management d’équipe 
  • La délégation
  • La conduite du changement
  • Le pilotage de la performance
  • L’esprit de coopération
  • Les sources de la motivation
  • La communication managériale
  • Le développement des compétences de ses collaborateurs
• Affirmer son leadership
  • Histoire et caractéristiques du leadership
  • Trouver les sources de sa légitimité
  • Devenir un leader coach de ses collaborateurs

Management hybride

• Prendre conscience des enjeux actuels et positionner le management hybride comme un levier managérial source d’innovation
• Appréhender les nouveaux enjeux d’organisation de ce type de management
• Identifier les évolutions nécessaires de la stature managériale.
• Coconstruire vos bonnes pratiques de management hybride : les 5 facteurs de succès.
• Valider les bons rituels, les bons outils et les bonnes pratiques du manager hybride pour un management 3.0

Management et intelligence collective 

• Enjeux de l’intelligence collective pour les Hommes et la structure
  • Le Capital Immatériel : produire de la performance et favoriser la coopération
  • L’émergence, source d’innovation : savoir faire naitre les conditions de l’émergence des idées et s’approprier les outils et techniques de la créativité
• De solitaire à solidaire
  • L’encadrement et la liberté
  • L’hypocrisie, source de défiance
• Le rôle de facilitateur du manager ou du chef de projet : dans les processus décisionnels, dans l’équilibre entre la confiance et le contrôle

Modalités d'évaluation :

Réalisation d'une étude de cas en contexte managérial. 

Certification :

Certificat validant le bloc de compétences « RNCP36420BC07 - Prendre la responsabilité opérationnelle d’une activité ou d’un projet » du Diplôme du Programme Supérieur de Gestion et de Commerce visé par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche délivrant le Grade de Licence par arrêté du 21/07/2022. Titre de niveau 6 enregistré au RNCP sous le numéro RNCP3420.

Formation complète et pratique : Chaque journée inclut des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants d’appliquer immédiatement les concepts abordés dans leur quotidien