La création d’entreprise attire de nombreux professionnels en quête d’autonomie, de sens et de nouvelles perspectives de carrière. Ce certificat en e-learning, éligible au CPF, vous accompagne dans les premières étapes de la création de votre projet entrepreneurial. Avec le Programme de Pré-incubation, vous apprendrez à structurer et valider votre idée, à transformer une vision en un produit ou service concret, et à poser les bases d’une startup prête à se lancer sur ses marchés.

Passer de l’idée au premier prototype en 6 étapes clés :

• RH : Se découvrir en tant qu’entrepreneur. 
• Marketing : Passer de l’idée à un besoin validé, segmenter les cibles et identifier la proposition de valeur d’un projet.
• Communication : Identifier les valeurs d’une marque (“branding”), et déployer une charte graphique et un support de présentation adaptés.
• Opérationnelle : Prototyper et tester un MVP (minimum viable product) auprès des cibles, puis affiner en analysant les retours.
• Financière : Comprendre les différents modèles de revenus et définir un Business Model pertinent. Construire un Business Plan.
• Développement : Préparer un pitch-deck pour défendre un projet auprès de futurs partenaires ou investisseurs.

Maitriser les méthodes et outils essentiels de l’entrepreneuriat pour développer les bases d’un projet dans toutes ses dimensions.

Le certificat « Entrepreneuriat : Aide à la création entreprise » de KEDGE Entrepreneurship & KEDGE Executive Education, éligible au CPF, s’adresse à toute personne motivée par l’entrepreneuriat, quel que soit son statut (étudiant, salarié, ou demandeur d’emploi).

Pour candidater, vous devrez être titulaire d’un Bac et justifier d’une première expérience professionnelle. Un admission est également possible via VAPP ou VAE.

L’ensemble du parcours de formation s’articule autour d’un projet de création d’entreprise en environnement réel, porté par chaque participant. A chaque étape sont délivrés des outils et méthodes génériques, qui seront appliqués de manière personnalisée à chaque projet.  

OUTILS RH DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL LIÉS À LA CRÉATION D’ENTREPRISE

• Mettre en cohérence son profil avec son projet au service d’un récit de marque cohérent
• Méthodes d’organisation personnelle et collective pour démarrer une activité

MÉTHODOLOGIES MARKETING ET COMMERCIALES 

• Design Sprint et la méthode du Map Day
• Le Lean Canvas ou comment construire une proposition de valeur innovante/différenciante pour chaque segment client

COMMUNICATION ET BRANDING 

• Déployer une charte graphique et un support de présentation du projet et/ou un site web
• Les méthodes et outils pour développer la visibilité et la notoriété du projet (produit ou service)
• Les techniques de Growth Hacking

PROTOTYPAGE, TESTS UTILISATEURS ET CRÉATION D’UNE COMMUNAUTÉ 

• Du Lean au MVP (minimum viable product)
• Introduction aux outils de prototypage rapide
• Pourquoi et comment créer une communauté, la fidéliser et la développer

APPROCHE FINANCIÈRE : LE BUSINESS MODEL ET SON IMPACT, L’ÉBAUCHE DE BUSINESS PLAN 

• La démarche “Market sizing” ou comment déterminer la taille de son marché
• Définir un Business Model
• Comment allier modèle économique et impact : les bases du “Sustainable Business Model Canvas”
• Ebauche de Business Plan

DÉVELOPPEMENT DU PROJET : AUGMENTER SON ATTRACTIVITÉ AUPRÈS DE PARTENAIRES ET ANTICIPER LES ÉVOLUTIONS ORGANISATIONNELLES 

• Méthodes de préparation et mise en forme d’un pitch-deck efficace
• Techniques de présentation d’un projet à l’oral (Elevator pitch)
• Organisation et développement : comment anticiper et structurer l’évolution des besoins RH en vue d’accompagner la croissance de l’activité

• 6 heures de cours en ligne
• 6 heures de Masterclass en collectif
• 3 heures de coaching individuel
• 50 heures de travail individuel (ateliers plateforme e-learning)
• 2 ateliers collectifs de co-développement (environ 3 h chacun)

• Évaluation : Evaluation écrite individuelle sur la création d’entreprise en environnement réel en intégrant organisation, planification, évaluation des risques, gestion ... ainsi que la création d’un business model et d’un business plan.
• Certificat validant le Bloc de compétences 6 du KEDGE Bachelor “Conduire un plan d’actions opérationnel” 

• La délivrance d’un certificat KEDGE BS en fin de parcours
• Un accompagnement personnalisé dans la durée
• Un accès à des espaces de co-working sur les campus de KEDGE à Paris, Bordeaux et Marseille
• Un accès à un large réseau d’entrepreneurs et d’experts inspirants et générateurs d’opportunités
• La continuité de l’offre après la pré-incubation : accès possible à l’incubateur puis l’accélérateur de KEDGE, ainsi qu’à l’ensemble des avantages liés à l’écosystème KEDGE Entrepreneurship.