Ce programme de formation sur 3 jours propose une introduction complète à l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines. Les participants apprendront à utiliser des outils IA pour optimiser les processus de recrutement, de gestion des talents, et de coaching. Des ateliers pratiques et des études de cas permettront d’intégrer ces outils dans leurs pratiques RH quotidiennes. Le programme met également un fort accent sur les enjeux éthiques et réglementaires associés à l’usage de l’IA.

• Comprendre l’impact de l’IA dans les processus RH et maîtriser les outils génératifs pour automatiser et optimiser les tâches RH.
• Savoir appliquer les principes éthiques et réglementaires liés à l’utilisation de l’IA dans le recrutement, la gestion des talents, et le coaching.
• Développer des compétences pratiques dans la gestion des talents et le recrutement, en utilisant l’IA pour répondre aux besoins des nouvelles générations et renforcer la marque employeur.

• Maîtrise des outils d’IA appliqués aux RH
• Gestion des enjeux éthiques et réglementaires
• Appliquer des techniques avancées pour attirer  et retenir les jeunes talents

• Tout professionnel étant en position dans un service RH, ou occupant un poste de manager

Prochaines sessions : 

• Du 18 au 20 novembre
• Du 11 au 13 mars
• Du 10 au 12  juin.

Bac + 2 validé ou 5 ans d'expérience professionnelle.

• Apprentissage des bases de l’IA générative appliquée aux RH.
• Comprendre comment l’IA générative peut transformer les tâches RH quotidiennes.
• Utiliser l’IA pour rédiger efficacement des descriptions de poste, offres d’emploi, et autres communications internes.
• Analyser des CV, simuler des entretiens, et gérer des scénarios de négociation avec l’aide de l’IA.
• Mettre en place des méthodes adaptées pour attirer et intégrer les nouvelles générations dans l’entreprise.
• Adapter sa stratégie de communication pour améliorer l’attractivité de l’entreprise auprès des jeunes talents et dans un contexte intergénérationnel.
• Suivre les performances, structurer les feedbacks et identifier les besoins en formation de manière plus précise.
• Utiliser l’IA pour concevoir des plans de développement et accompagnemer des employés dans leur évolution.
• Comprendre les régulations telles que le RGPD et l’IA Act, et assurer l’équité et la transparence dans l’utilisation des outils d’IA.

• Combinaison de sessions théoriques et démonstrations pratiques, études de cas et ateliers interactifs. Une approche collaborative qui inclut des discussions sur les cas spécifique aux besoins des participants
• Ateliers, Utilisation de la plateforme Aurora AI (qui recense les meilleurs modèles d’IA du marché) pour pratiquer les 10 cas d’usages possibles en IA générative.

• Évaluation : réalisation d'un carnet de bord individuel pour la mise en place d'actions concrètes suite à un pré-diagnostic sur son poste de travail.
• Certificat validant le bloc de compétences « RNCP36420BC08 – (Ré)Evaluer ses postures, ses compétences et sa motivation professionnelle à l’international » du Diplôme du Programme Supérieur de Gestion et de Commerce visé par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche délivrant le Grade de Licence par arrêté du 21/07/2022, Titre de niveau 6 enregistré au RNCP sous le numéro RNCP36420.

• Formation complète et pratique : Chaque journée inclut des sessions théoriques et des ateliers pratiques, permettant aux participants d’appliquer immédiatement les concepts abordés dans leur quotidien RH.
• Expertise technologique et humaine : le progamme associe des démonstrations d’outils IA de pointe avec des réflexions sur les enjeux éthiques, réglementaires et humains.
• Focus sur les tendances RH actuelles : l’accent est mis sur les nouvelles générations, la marque employeur, et la gestion des talents, assurant que les participants repartent avec des solutions concrètes pour les défis actuels du secteur RH.

Témoignage de Mathieu Moura, DRH chez Cultura - Anticiper l’impact de l’IA sur les métiers RH : le choix d’une formation sur-mesure

« Face à l’essor rapide de l’intelligence artificielle, j’ai rapidement perçu la nécessité d’anticiper ses impacts sur nos métiers RH. Au-delà de l’effet de tendance, l’enjeu était concret : comprendre comment ces technologies allaient transformer nos pratiques, tout en maîtrisant les risques, notamment liés aux données sensibles.

Nous avions besoin de prendre du recul, de structurer notre compréhension et d’identifier des cas d’usage pertinents. Dans ce contexte, j’ai choisi de m’appuyer sur KEDGE, avec qui nous entretenons une relation de confiance. Les équipes ont su écouter notre besoin, le challenger et proposer une formation sur-mesure parfaitement alignée avec nos enjeux.

Animée par une experte en IA, la formation a combiné apports théoriques solides et applications concrètes, directement transposables dans notre quotidien. J’ai impliqué des collaborateurs de différents domaines RH — recrutement, formation, paie, SIRH, juridique — afin de croiser les regards. Cette diversité a enrichi les échanges, notamment sur les enjeux éthiques, et permis de construire une vision plus globale de l’intégration de l’IA.

Très vite, des effets concrets ont émergé : identification de cas d’usage, comme des assistants RH ou l’optimisation des contenus de formation. Au-delà de ces résultats, la formation a surtout ouvert de nouvelles perspectives et lancé une dynamique durable autour de l’IA dans nos pratiques. Enfin, ce projet a confirmé la qualité de la collaboration avec les équipes de KEDGE Executive Education, dont l’écoute et l’implication ont été déterminantes. »