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Manager de proximité

Durée

26,5 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

6750 €

Format

Présentiel

Le manager de proximité se doit d’assurer au quotidien l'animation et l'encadrement d'une ou plusieurs équipes placées sous sa responsabilité. Cette formation certifiante de 26,5 jours vous permettra d'acquérir les savoir-être et savoir-faire nécessaires pour adopter une posture managériale tout en intégrant les enjeux du management responsable pour coordonner la démarche RSE de votre entreprise.

Objectifs

  • Acquérir les savoir-être et savoir-faire pour consolider sa posture managériale et manager dans la complexité.
  • Développer son autonomie pour piloter son équipe et coordonner la démarche RSE.
  •  Mieux se connaître pour mieux manager.

Compétences visées

  • Identifier les enjeux et décoder les éléments de complexité d'une négociation commerciale
  • Identifier les principales composantes d'un projet dans la perspective de retenir les méthodologies et pilotage les plus adaptées
  • Appliquer les outils et méthodes du management de proximité pour animer une équipe, en intégrant notamment les principaux enjeux du management responsable
  • Dans une logique de motivation et de suivi de ses collaborateurs, activer les dynamiques de développement et mobiliser les principes de résolution de conflits
  • Traduire les orientations stratégiques en plan d'actions sur sa zone d'expertise professionnelle

Public

Managers issus de toutes les fonctions de l'entreprise (finance, production, ressources humaines, commercial…), et de tous secteurs d’activité publics ou privés, désirant approfondir leurs connaissances sur le fonctionnement des organisations afin de pouvoir améliorer leur performance

Pré-requis

  • Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement
  • Avoir 3 ans d’expérience minimum dans la fonction managériale

Programme

Développer la performance de son équipe (7 Jours)

  • Les caractéristiques du Manager
    • Evaluer son style personnel de management (principales caractéristiques, impact de ses comportements sur les autres, facteurs de réussite et d’échec dans diverses situations, conduites de management motivantes et démotivantes…)
    • Décoder les modes de « fonctionnement » individuels de ses collaborateurs, et ajuster son comportement / son discours en conséquence.
  • Les relations avec l'équipe
    • Définir, pour son entité, un système d’objectifs mobilisateurs et cohérents par rapport à la stratégie de son entreprise
    • Mettre en oeuvre des stratégies fondamentales pour créer la confiance et « faire se mobiliser ».
    • Identifier les tâches à déléguer et à qui les déléguer.
    • Contrôler la délégation
    • La notion de “management responsable” et le rôle de l'encadrement dans la prévention des risques psychosociaux (volet Santé et Sécurité au travail de la RSE). L'impact sur la qualité de vie au travail

Management de projet (3 jours)

  • Connaître les grands principes de la gestion de projet et les repères essentiels.
  • Acquérir les bases nécessaires pour comprendre et piloter des projets transversaux.
  • Mettre en œuvre toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques grâce à des outils adaptés.
  • Identifier les composantes psychosociologiques (communication, motivation des hommes, gestion des conflits, comportements collaboratifs) du management de projet.
  • Etre capable de mettre en application la démarche.

Se perfectionner en management des hommes et des organisations (13 jours)

Animer et dynamiser son équipe :

  • Organiser le travail d’une équipe
  • Répartir les missions sur des principes clairs, impliquer, accompagner
  • Gérer les collaborateurs en situation difficile
  • Gérer son temps et ses priorités : amener chaque participant à une réflexion personnelle sur les principales causes de ses problèmes face au temps afin de modifier ses propres pratiques.
  • Acquérir des outils pratiques et une méthodologie pour mieux gérer ses priorités, les activités chronophages, organiser ses activités et apprendre à déléguer pour améliorer son efficacité personnelle.

Les enjeux RH du manager :

  • Connaître les principales politiques et pratiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la fonction RH de l’entreprise.
  • Evaluer et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs,
  • Réaliser une gestion prévisionnelle des emplois au sein de son unité.
  • Recruter et accompagner les membres de son équipe.

 

Le manager coach :

 

  • acquérir une posture de manager différente, personnalisée et orientée vers les ressources de ses collaborateurs, pour les rendre autonomes et responsables de leur propre performance, éviter et anticiper les conflits, grâce à une meilleure qualité relationnelle.
  • meilleure connaissance de soi grâce à l’approche de Ned Herrmann dite "à cerveau total " (Whole Brain Thinking) visant à :
  • identifier ses points d’appui et de vigilance personnels au présent et dans la perspective du projet professionnel
  • réfléchir au développement des ressources nécessaires à un nouveau positionnement/projet

 

Un atelier de prise de parole en public permettant :

  • d’acquérir une meilleure confiance en soi et de l’aisance pour mobiliser ses idées en maîtrisant les fondements de la communication verbale et non verbale,
  • de maîtriser la gestion de ses émotions dans la prise de parole pour réussir ses exposés, ses conférences et tous types d’interventions en public en gagnant en force de conviction.

Réussir la négociation d'affaires (2 jours)

  • Créer et développer un climat propice à une négociation réussie
  • Instaurer un dialogue « adulte – adulte »
  • Bâtir une offre, argumenter une proposition en s’adaptant à tout type d’interlocuteur
  • Gérer et orienter positivement l’objection, la contradiction, l’offre concurrente
  • Etre capable d’aborder la diversité des points de vue et des interlocuteurs en phase de négociation
  • Apprendre à « inciter à l’action » et à franchir le « pas décisif » 

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Évaluation et sanction

  • Titres obtenus : Certificats validant les Blocs 6, 7, 8, 11 du "Programme de Management Général (PMG)" en formation continue, Code 248 752
  • Evaluations : Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise
  • Evaluation le 15 décembre 2021

Point fort du programme

Des formats qui s’adaptent à vos attentes :

  • Un programme diplômant pour booster immédiatement votre CV tout en développant votre réseau.
  • Des cursus non diplômants (certificats et modules courts) pour actualiser vos compétences et pour augmenter votre efficacité.
  • Nos formations sont dispensées par des experts aux compétences,
  • des enseignants-chercheurs en pointe dans le domaine du management, et des professionnels en activité, pour une approche opérationnelle et concrète.
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