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Les essentiels du contrôle de gestion

Élaborer les coûts, analyser la rentabilité & construire les budgets

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1950 €

Format

Présentiel

Le contrôle de gestion est un processus clé du pilotage de l'entreprise. Il permet de présenter l’organisation analytique des coûts, mesurer la productivité, analyser la rentabilité et construire des budgets. A l'issue de cette formation vous serez en capacité Élaborer les coûts, analyser la rentabilité & construire les budgets d'élaborer les coûts, analyser la rentabilité et construire des budgets.

Objectifs

  • Présenter l’organisation analytique des coûts
  • Donner les principaux outils de suivi des points sensibles permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise
  • Présenter la démarche budgétaire
  • Donner les principaux outils permettant d’optimiser les budgets

Compétences visées

  • Construire un budget de référence
  • Analyser, interpréter les données collectées dans le cadre du pilotage budgétaire
  • Evaluer des résultats dans l'optique de préparer une prise de décision en s'appuyant sur la méthode des coûts

 

Public

Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en gestion : Services comptable, de gestion ou de production, Gestionnaire de centre de profit, Créateur ou Repreneur d’entreprise

Pré-requis

Notion de gestion ou avoir suivi le module « Entrainement pratique à la gestion d’entreprise »

Programme

Élaborer le cout de revient et analyser la rentabilité

  • Déterminer les coûts liés à une production ou à une prestation
    • Les charges directes (transport, location, main d’œuvre, sous-traitance…)
    • Charges indirectes (coûts de structure, stocks, main d’œuvre…)
    • Calcul du coût de revient
  • Analyser et mettre sous contrôle les coûts et les marges
    • La modélisation du suivi de coût de revient d’un produit ou d’un service
    • La mise en place d’un outil de suivi de contrôle et d’analyse
    • Le calcul des marges (globale, par produit, par prestation…)
    • La mise en place d’un outil de contrôle et d’analyse des coûts et marges
  • Maîtriser les frais généraux et les coûts cachés de l’entreprise
    • La recherche des freins empêchant la mise en place du contrôle des frais
    • La mise en place d’un outil de contrôle
  • Déterminer et analyser son seuil de rentabilité
    • La détermination des charges fixes et variables et le seuil de rentabilité
    • L’analyse du seuil de rentabilité en valeur, en jours, par produits…

Concevoir, présenter et contrôler les budgets

  • Connaître les caractéristiques de la gestion budgétaire
    • La mise en œuvre des budgets et l’implication du personnel
    • Les principales étapes de la procédure budgétaire
  • Préparer les budgets : des prévisions à la réalisation
    • La connaissance du fonctionnement et de la stratégie de l’entreprise
    • Les types d’informations à obtenir et le planning des travaux budgétaires
    • Les relations entre les services et la formalisation des hypothèses
    • L’articulation et la mise en place des différents budgets
  • Présenter et diffuser la synthèse budgétaire
    • Le lien entre le budget de trésorerie et les autres documents de synthèse 
    • La mise en place d’une note finale de présentation du budget général et des budgets par département
  • Suivre et contrôler les réalisations budgétaires
    • La constatation et l’analyse des écarts
    • La mise en place d’indicateurs de suivi
    • Les actions correctrices

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

  • Certificat de formation validant le Bloc de compétences 2 « Mettre en place un contrôle budgétaire » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue, Code CPF 248 752
  • Evaluation : Etude de cas, on attend du stagiaire la proposition d’outils de suivi et de contrôle en relation avec les situations analysées

Point fort du programme

Elaborer les coûts, analyser la rentabilité et construire les budgets

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