Cursus du Programme ISLI - Global Supply Chain Management pour les professionnels

Elaboration de la stratégie de la chaine Logistique

• Stratégie Supply Chain et Design
• Gestion durable de la Supply Chain
• Leadership / management des hommes et des équipes
• Gestion de projets
• Management de l’innovation
• Le Projet Individuel Logistique : étude reposant sur une problématique logistique de l'entreprise dans laquelle évolue le participant. Il permet d'évaluer l'état des connaissances acquises et la capacité du participant à en tirer un bénéfice concret.

Conception et organisation des processus

• Gestion financière de la Supply Chain
• Prévisions et gestion de stocks
• MRP (Material Requirements Planning) & planification de la Supply Chain
• S&OP (Sales & Operations Planning) et coordination de la Supply Chain

Coordination des maillons de la chaine logistique

• Global Manufacturing Systems
• Sourcing & gestion de fournisseurs
• Supply Chain analytics
• Gestion des données et des systèmes d’information sur la Supply Chain

Performance et optimisation de la chaine logistique

• Management de la performance de la Supply Chain
• Systèmes de distribution
• Gestion de la Qualité et Lean Management
• Commerce international, transport et gestion des contrats
• Logistique inversée
• Pilotage de l’entrepôt

Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée

• Analyse des besoins et contraintes de l’entreprise au plan logistique & supply chain sur un périmètre international (global)
• Définition de scénarios stratégiques de la chaîne logistique prenant en compte les contraintes RSE
• Présentation de la stratégie globale à la gouvernance de l’entreprise

Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes

• Elaboration du schéma directeur des chaînes d’approvisionnement et de distribution existantes
• Déploiement de chaînes de distribution et d’approvisionnement alternatives

Piloter le processus décisionnel S&OP

• Implémentation des outils technologiques, supports à l'analyse décisionnelle
• Arbitrages inter-fonctionnels

Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement

• Contrôle de la performance économique et financière
• Développement de la performance environnementale

Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales (diversité, durabilité)

• Gestion prévisionnelle du besoin en compétences en matière de supply chain
• Management durable des équipes dédiées à la supply chain