Executive ISLI - Global Supply Chain Management pour les professionnels

La formation est reconnue et plébiscitée par les plus grandes entreprises, tant au niveau national qu’international. Forte de plus de 35 ans d’expérience, elle s’appuie sur un savoir-faire éprouvé, en constante évolution, pour répondre aux enjeux actuels et futurs du secteur.

Le formation s'étend sur une durée totale de 350 heures (dont 70 heures en distanciel). Elle est organisée dans un format à temps partiel à raison de 3 à 4 jours par mois pendant un an. Il est également possible de suivre le programme dans le cadre d'une alternance (contrat de professionnalisation et/ou contrat d'apprentissage).

Le programme ISLI – Global Supply Chain Management en formation continue est composé de 5 blocs de compétences pouvant être acquis individuellement. En validant l'ensemble des blocs de compétences, vous obtiendrez un Titre RNCP de Niveau 7 « Manager de la chaine logistique durable » (code RNCP 36529) éligible au financement par le Compte Personnel de Formation. (Code CPF 248 264).

Une pédagogie interactive en blended learning, combinant efficacement présentiel et distanciel : analyse de cas concrets, études terrain, travaux individuels et collaboratifs, ainsi que des business games pour favoriser l’apprentissage par l’expérience. Le programme intègre 70 heures de cours dispensées à distance, sur un total de 350 heures, offrant ainsi flexibilité et immersion.

Chaque participant bénéficie d’un suivi attentif grâce à des séances de coaching dédiées, des conseils personnalisés adaptés à ses objectifs et à son contexte professionnel, ainsi qu’un accompagnement continu tout au long de son parcours afin de maximiser sa progression et l’atteinte de ses ambitions.

Des rencontres professionnelles régulières pour enrichir son réseau et nourrir sa réflexion : participation à des conférences animées par des experts et des intervenants de haut niveau, opportunités de networking avec des professionnels et des alumni, ainsi que des échanges privilégiés favorisant le partage d’expériences et l’ouverture sur de nouvelles perspectives.

• Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire
• Analyser au travers d’un audit, le contexte socio-économique de l’entreprise
• Repérer les pratiques de gestion des flux les plus compétitives
• Définir les objectifs à atteindre à courte, moyenne et longue échéance
• Présenter les pistes stratégiques à la gouvernance

• Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution
• Construire des schémas d’externalisation préventifs
• Organiser les chaînes informationnelles
• Formuler des propositions de chaînes logistiques nouvelles
• Concevoir de nouvelles politiques d’entreposage
• Bâtir une supply chain « du dernier kilomètre »

• Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité
• Conduire l’introduction d’algorithmes d’intelligence artificielle
• Définir le processus décisionnel destiné au management des opérations
• Intégrer les contraintes des fournisseurs, des transporteurs et des centres de distribution
• Engager, en situation de crise, dans des délais courts et de manière sécurisée, des scénarios alternatifs

• Piloter le suivi de la performance
• Animer l’appropriation des indicateurs clés de performance logistique et de contrôle qualité des actions
• Piloter les engagements supply chain de nature budgétaire et financière
• Définir le schéma de performance logistique « verte » de l’entreprise
• Etablir le bilan de la performance environnementale de la supply chain

• Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain
• Coordonner les plans de montée en compétences et de recrutement à engager
• Conduire des entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs
• Mettre en place une organisation agile
• Animer les équipes au quotidien