Programmes courts et certifiants
Ils permettent d'actualiser, renforcer ou développer rapidement vos connaissances. Ils sont issus de nos diplômes. Certains valident un bloc de compétences RNCP avec, à la clé, l'obtention d'un certificat KEDGE. Cette certification les rend éligibles au financement par le CPF.
Stratégie - Innovation
Se perfectionner en management de l'innovation
Face à une concurrence de plus en plus forte, l’innovation est devenue incontournable et stratégique pour toute entreprise souhaitant rester visible et compétitive dans un contexte de développement durable. Cette formation permet de maîtriser les leviers d'innovation pour se différencier sur un marché et prépare à la conduite d’un projet d’innovation.
- Durée
- 9 jours
- Lieu
- Marseille
- %price% %unit%
- 4500
- Format
- Présentiel
Le pilotage de la stratégie digitale de l'entreprise
Avec la transformation numérique des entreprises, placer le digital au cœur de sa stratégie devient indispensable pour développer son business. Cette formation permet de comprendre les enjeux actuels et futurs du e-business pour élaborer une stratégie digitale efficace dans un environnement PME-PMI et BtoB.
- Durée
- 9 jours
- Lieu
- Bordeaux
- %price% %unit%
- 4500
- Format
- Présentiel
Stratégie d'entreprise
Déterminer une stratégie d'entreprise consiste à fixer des objectifs de long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Cette formation vous permettra de comprendre les leviers permettant l’élaboration d’une stratégie, son déploiement et sa mise en oeuvre.
- Durée
- 3 jours
- Lieu
- Bordeaux - Marseille
- %price% %unit%
- 1950
- Format
- Présentiel
La parité dans l'organisation
Vous vous apprêtez à prendre des fonctions au sein d'un CODIR, COMEX, conseil d'administration et/ou de surveillance dans une entreprise moyenne ou grande. Cette formation certifiante de 8 jours vous permettra de renforcer votre leadership ainsi que votre capacité à convaincre tout en intégrant les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques et à la transformation digitale.
- Durée
- 8 jours
- Lieu
- Bordeaux - Marseille - Paris
- %price% %unit%
- 6490
- Format
- Présentiel
Management des risques
Se poser de façon permanente la question des risques encourus et de leurs impacts sur l'organisation elle-même, ses produits, ses clients et l’ensemble des parties prenantes. Analyser les processus de l’entreprise afin de prendre les meilleures décisions et d'agir de la meilleure façon pour garantir à l’entreprise performance et pérennité
- Durée
- 4 jours
- Lieu
- Bordeaux
- %price% %unit%
- 2560
- Format
- Présentiel