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Se perfectionner en management de l'innovation

Durée

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4500 €

Campus de Marseille

Session Novembre 2020

3, 4, 5, 6, 24, 25, 26, 27 novembre, 15, 16, 17, 18 décembre

Format : Présentiel

Face à une concurrence de plus en plus forte, l’innovation est devenue incontournable et stratégique pour toute entreprise souhaitant rester visible et compétitive dans un contexte de développement durable. Cette formation permet de maîtriser les leviers d'innovation pour se différencier sur un marché et prépare à la conduite d’un projet d’innovation.

Objectifs

  • Maîtriser les leviers pour permettre aux organisations d’innover en continu et de se différencier sur les marchés
  • Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en oeuvre.

Compétences visées

  • Finance et gestion des organisations
  • Marketing et gestion de la relation client
  • Management, organisation et stratégie
  • Management des opérations

Public

  • Managers issus de toutes les fonctions de l’entreprises ayant en charge la mise en place et l’animation de l’innovation
  • Chefs de projet de développement de produit/service nouveau
  • Responsables R&D, Responsables commerciaux...

Pré-requis

  • Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement
  • Avoir 3 ans d’expérience minimum dans la fonction managériale

Programme

L’innovation, capture de la valeur - 3 jours

  • Pourquoi Innover ?
  • Le processus d’innovation
  • La mise sur le marché et la capture de la valeur

L’organisation innovante - 3 jours

  • Notions de l'organisation innovante (innovation et open innovation)
  • Les formes structurelles de l'organisation innovante
  • Soutenir l'innovation au sein de l'organisation

Les nouvelles formes d’innovation - 3 jours

  • Le réseau ou la nécessité de développer des interfaces, d’agréger des savoir.
  • Savoir collaborer avec la connaissance « externe »,
  • Mobiliser les lead users, les communautés,
  • Promouvoir le changement en « interne » pour mieux développer « l’externe ».
  • Les plateformes d’innovation.
  • Le business ecosystem.
  • Les stratégies gagnantes pour conserver le contrôle, malgré l’ouverture.

L’innovation par le business model - 3 jours

  • Nouvelles approches de l’innovation : pourquoi ?
  • Qui est le client ?
  • L’apport du design thinking 
  • « Value Proposition Design » d’Alexander Osterwalder
  • L’expérimentation et l’itération
  • « Busines Model Canvas » d’Alexander Osterwalder
  • Bien communiquer son innovation : « le Pitch »

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques.
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise 

Évaluation et sanction

  • Evaluation : Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.
  • Titre obtenu : certificat de formation validant le Bloc 11 « Expertise de gestion approfondie » du programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449
  • Certification le 7 janvier 2021

Point fort du programme

Compréhension du management de l’innovation au travers de cas concrets

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