Etudiant Professionnel Entreprise
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Se perfectionner en management de l'innovation

Durée

9 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4500 €

Format

Présentiel

Campus de Marseille

Session Octobre 2021

20, 21, 22 octobre, 3 ,4, 5, 24, 25, 26 novembre

Session Septembre 2022

28, 29, 30 septembre, 19, 20, 21 octobre, 8, 9,10 novembre

Face à une concurrence de plus en plus forte, l’innovation est devenue incontournable et stratégique pour toute entreprise souhaitant rester visible et compétitive dans un contexte de développement durable. Cette formation permet de maîtriser les leviers d'innovation pour se différencier sur un marché et prépare à la conduite d’un projet d’innovation.

Objectifs

  • Maîtriser les leviers pour permettre aux organisations d’innover en continu et de se différencier sur les marchés
  • Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en oeuvre.

Compétences visées

  • Finance et gestion des organisations
  • Marketing et gestion de la relation client
  • Management, organisation et stratégie
  • Management des opérations

Public

  • Managers issus de toutes les fonctions de l’entreprises ayant en charge la mise en place et l’animation de l’innovation
  • Chefs de projet de développement de produit/service nouveau
  • Consultant(e) en organisation
  • Responsables R&D, Responsables commerciaux...

Pré-requis

  • Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement
  • Avoir 3 ans d’expérience minimum dans la fonction managériale

Programme

L’innovation, capture de la valeur   

Pourquoi Innover ?

  • Le processus d’innovation
  • La mise sur le marché et la capture de la valeur

L’organisation innovante

  • Notions de l'organisation innovante (innovation et open innovation)
  • Les formes structurelles de l'organisation innovante
  • Soutenir l'innovation au sein de l'organisation

Les nouvelles formes d’innovation

  • Le réseau ou la nécessité de développer des interfaces, d’agréger des savoir.
  • Savoir collaborer avec la connaissance « externe »,
  • Mobiliser les lead users, les communautés,
  • Promouvoir le changement en « interne » pour mieux développer « l’externe ».
  • Les plateformes d’innovation.
  • Le business ecosystem.
  • Les stratégies gagnantes pour conserver le contrôle, malgré l’ouverture.

L’innovation par le business model

  • Nouvelles approches de l’innovation : pourquoi ?
  • Qui est le client ?
  • L’apport du design thinking 
  • « Value Proposition Design » d’Alexander Osterwalder
  • L’expérimentation et l’itération
  • « Busines Model Canvas » d’Alexander Osterwalder
  • Bien communiquer son innovation : « le Pitch »

L’impact de la digitalisation sur les modèles  économiques : des objets connectés à de nouvelles formes de monétisation de l’usage  

  • Intro I’IOT – definition et cas d’usage
  • PAAS: Product as a service
  • Surveillance à distance des conditions de travail
  • Instructions de travail numériques
  • Visibilité en temps réel
  • Analyse comparative des installations

Qu'est-ce que l'IOT ?

L'IOT n'est pas LA transformation digitale, mais une première étape. 

  • Modèles commerciaux
  • Vendre votre produit comme un service
  • Vendre votre produit avec un service complémentaire
  • Paiement à l'usage
  • Licence d'un jumeau numérique
  • Partage de la création de valeur 
  • Devenir une plateforme

L'IOT rend visible l'invisible

  • Aider à enrayer une pandémie
  • Détection granulaire de la pollution à l'échelle
  • Conservation de l'énergie et électrification

Réalité augmentée

 Intro - Qu'est-ce que la réalité augmentée industrielle ?

  • Principales applications de la réalité augmentée
  • Solutions de fabrication
  • Solutions de service
  • Solutions de vente et de marketing
  • Comment créer de nouveaux modèles commerciaux pour l'IOT ?

Le nouveau business model: pourquoi malgré les paradoxes ? 

  • Du produit à la solution (prod + service)
  • Exemples. Sociétés Natives et non natives en souscription.
  • L'objet connecté : un accélérateur, une obligation
  • Les nouveaux métiers du customer success. Le model CARE
  • De nouveaux indicateurs financiers
  • Retour d'expériences. Rémunération des commerciaux et nouveaux indicateurs business
  • Les actionnaires : la promesse et la traversée du désert

Transformation digitale des entreprises

La transformation numérique est une véritable révolution. Elle ne s’intéresse pas aux seules technologies et modèles informatiques mais, mais comme son nom ne le laisse pas entendre, transforme, améliore, fait progresser l’organisationnel et l’humain. C’est bien d’une révolution anthropologique qu’il s’agit.

Tous les domaines sont convoqués : Education, Santé, Entreprises, Relations sociales…

Il faut la concevoir comme un Tsunami qui va bouleverser toutes nos représentations. Deux réactions s’offrent à nous :

La première consiste à vouloir résister et construire des murs pour se défendre et évidemment nous serons balayés

La seconde consiste à apprendre à surfer sur cette vague et finalement à en profiter pour construire un monde meilleur

Quelles conséquences sur la transformation numérique de l’entreprise ?

Il ne s’agit pas de numériser mais de transformer le business model de l’entreprise avec ses implications en termes humains, organisationnels et des processus. 

Les caractéristiques des nouveaux acteurs disruptifs seront abordées afin de comprendre les transformations des modèles économiques. 

Identifier et quantifier les composants de la transformation numérique.

Marketing des innovations

  • Evolution des innovations : des produits au solutions/expériences clients
  • Comprendre le contexte culturel des innovations, adoptions et diffusions
  • Processus d’étude marketing d’une innovation portée par l’entreprise : études Delphi
  • Processus d’étude d’une innovation portée par les clients : ethnographie des ‘structures d’attente’
  • Le cas spécifique des innovations de start-up
  • Défendre une cause et créer un mouvement
  • Co-créer avec des ‘volontaires’

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques.
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise 

Évaluation et sanction

  • Evaluation : Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.
  • Titre obtenu : certificat de formation validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449 
  • Lien vers le CPF moncompteformation.gouv.fr
  • Certification le 15 décembre 2021

Point fort du programme

Compréhension du management de l’innovation au travers de cas concrets

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