Piloter un projet

Ce programme vous apprendra à organiser le travail de façon efficace, à utiliser des outils pour éviter la dispersion des efforts, à susciter l’engagement de ressources sur lesquelles vous n’avez aucune autorité hiérarchique. Vous aurez ainsi les méthodes et les comportements-clés à adopter pour obtenir l’implication et la coopération des contributeurs, et faire de tous vos projets, des succès.

A l’issue de ce programme, vous serez capable de :

• Savoir définir un projet et répartir les rôles des acteurs
• Planifier les étapes d’un projet
• Faire des estimations réalistes et négocier les ressources
• Savoir gérer les risques et imprévus
• Terminer vos projets dans les délais
• Développer les qualités relationnelles nécessaires au pilotage d’un projet
• Affirmer votre leadership en situation non hiérarchique
• Adopter les pratiques du management transversal

Piloter un projet dans son intégralité en étant un manager méthodique, communicant, transverse et stratège.

Toute personne ayant à conduire des projets

• Titulaire d’un Bac+2 ou équivalent avec 3 années d’expérience professionnelle minimum
• Autodidacte avec 5 années d’expérience

Durée du programme : 40 heures sur 20 semaines

Compétences méthodologiques 

• Connaître les points clés du management de projet
• Identifier les différents acteurs et rôles de chacun
• Savoir définir et organiser un projet
• Assurer le pilotage du projet 

Compétences relationnelles

• Comprendre et analyser les enjeux de la communication
• Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents interlocuteurs
• Développer ses capacités à communiquer pour favoriser et maintenir un climat de coopération
• Savoir agir sur les interactions et créer du lien

Compétences d’animation et de management transversal

• Apprécier toutes les dimensions de son rôle et affirmer son leadership
• Savoir créer les conditions d’apparition de la coopération
• Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
• Savoir préparer et animer efficacement les différents types de réunion en conduite de projet

Compétences de stratège

• Savoir partager la vision globale
• Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration
• Gérer son temps et ses priorités
• Définir et mettre en oeuvre une stratégie des alliés
• Capitaliser de l’expérience sur la réalisation et le processus projet

• Plateforme Web Responsive BlendedX et ressources pédagogiques CrossKnowledge : sessions e-learning, vidéos, fiches de synthèse et de mise en pratique
• Utilisation du Plan d’Infusion des Compétences pour le suivi des objectifs opérationnels en entreprise
• Accompagnement de suivi par un coach de KEDGE tout au long de la formation : 4 entretiens synchrones de 30 minutes via Skype ou autre moyen de communication

• Évaluation : mise en situation, réalisation d’un projet où vous serez évalué sur votre capacité à déployer en utilisant les outils de pilotage des coûts, des délais et des risques
• Certificat validant le bloc de compétences 06" Conduire un plan d'action opérationnel" du KEDGE BACHELOR

• Une gestion plus efficace des projets
• Le développement de votre leadership
• Une meilleure coopération entre les hommes pour un gain de temps