Manager dans la complexité

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, la capacité à naviguer avec succès dans la complexité est devenue une compétence essentielle pour les leaders d'aujourd'hui. Le certificat "Manager dans la Complexité" offre un parcours stratégique conçu pour équiper les managers des outils nécessaires pour prospérer dans des environnements organisationnels dynamiques. Plongez dans cette expérience immersive avec notre serious game ®Colombus.

• Identifier le rôle et la place du manager dans le cadre d'une organisation et de sa stratégie de développement.
• Savoir mettre en œuvre les outils du management d'équipe et développer son leadership.
• Connaitre les principaux risques et enjeux liés à la RSE et les intégrer dans ses pratiques managériales.
• Augmenter sa capacité à faire adhérer, à fédérer et engager ses équipes.
• Identifier les différentes situations de management hybride.
• Mettre en place les outils collaboratifs permettant la performance de l’équipe et des individus.
• Identifier les actions managériales favorisant l’évolution des indicateurs RSE.
• Intégrer les outils de l’intelligence collective dans sa pratique managériale.

Manager ayant déjà une expérience managériale souhaitant améliorer leur positionnement sur des enjeux complexes.

Justifier d'un Bac +2 et de 2 années d'expérience professionnelle au minimum.

Manager autrement (28h00)

• Connaitre et comprendre le management d’équipe 
  • La délégation
  • La conduite du changement
  • Le pilotage de la performance
  • L’esprit de coopération
  • Les sources de la motivation
  • La communication managériale
  • Le développement des compétences de ses collaborateurs
• Affirmer son leadership
  • Histoire et caractéristiques du leadership
  • Trouver les sources de sa légitimité
  • Devenir un leader coach de ses collaborateurs

Management et RSE (7h00)

• Les enjeux et défis de la RSE pour l'entreprise. 
• Les principes et les 7 grands thèmes de la RSE
• Les différents standards et normes 
• La loi PACTE et la RSE
• Importance des parties prenantes
• Lien RSE et business 
• Management et RSE / Management durable

Management et intelligence collective (14h00)

• Enjeux de l’intelligence collective pour les Hommes et la structure
  • Le Capital Immatériel : produire de la performance et favoriser la coopération
  • L’émergence, source d’innovation : savoir faire naitre les conditions de l’émergence des idées et s’approprier les outils et techniques de la créativité
• De solitaire à solidaire
  • L’encadrement et la liberté
  • L’hypocrisie, source de défiance
• Le rôle de facilitateur du manager ou du chef de projet : dans les processus décisionnels, dans l’équilibre entre la confiance et le contrôle

Management hybride (7h00)

• Appréhender les nouveaux enjeux d’organisation du management hybride, source d’innovation
• Identifier les évolutions nécessaires de la stature managériale.
• Coconstruire vos bonnes pratiques de management hybride : les 5 facteurs de succès.
• Valider les bons rituels, les bons outils et les bonnes pratiques du manager hybride pour un management 3.0

Modalités d'évaluation :

Etude de cas individuel à rendre sous 1 mois après la formation (Note de recommandation d'un responsable opérationnel à sa direction sur la prise en main d'un nouveau projet et d'une nouvelle équipe, en France ou à l'international). 

Certification :

Ce parcours permet la validation du Bloc de Compétences B7 "Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet" du Programme de Management Opérationnel - Grade de Licence - Enregistré au niveau 6 du RNCP (code 36420).