Être un manager impactant

Dans l'univers exigeant du leadership, être un manager impactant va au-delà des simples responsabilités. C'est une quête constante d'excellence dans la gestion des équipes, la prise de décision et l'influence positive. Le certificat "Être un Manager Impactant" offre un cadre d'apprentissage dynamique où les compétences managériales s'aiguisent et où la vision du leadership se transforme. Apprenez à mieux vous connaitre au travers le test DISC et plongez dans cette expérience immersive avec des casques de réalité virtuelle pour vivre une formation inédite qui laissera une empreinte durable.

• Comprendre ses préférences de fonctionnement et de management pour favoriser sa relation avec l’autre et s’adapter aux différents profils de son équipe.
• Mieux connaître ses collaborateurs pour mieux travailler ensemble et contribuer à la performance collective.
• Développer l’intelligence sociale, situationnelle, interpersonnelle et stratégique adaptée aux différentes situations de management.
• Apprendre au manager à diriger tout en veillant aux bonnes conditions de travail des collaborateurs.
• Apprendre à agir une vision systémique sur son environnement de travail et sur ses collaborateurs.
• Conquérir un auditoire par des propos (un discours) et une posture adéquate.
• Apprendre à structurer un message pour qu’il soit synthétique et percutant.
• Utiliser les techniques de négociation afin de permettre un contrat « gagnant-gagnant » avec son interlocuteur.

• Manager d' équipe en situation d'encadrement ou sur le point de le devenir à court terme.
• Manager souhaitant mieux se connaitre pour mieux manager.

Justifier d'un Bac +2 et 2 annnées d'expérience professionnelle minimun

Mieux se connaître pour mieux manager (14h00)

• Mieux se connaitre et se comprendre – Mieux connaitre et comprendre les autres pour mieux communiquer
  • Se connaitre : Pourquoi ? Se connaitre : Comment ?
  • Découverte de l’inventaire de personnalité DiSC : Mieux se connaitre – mieux se comprendre
  • Mieux connaitre les autres – mieux comprendre les autres - Mieux se connaitre
• Capitaliser sur nos différences pour optimiser son efficience managériale
  • Comment je vois les autres profils et comment je suis vu par les autres profils.
  • DISC et Management d’équipe.
  • Favoriser une culture de groupe grâce au DISC.
  • Interagir professionnellement avec des personnes de profils différents
• Mieux communiquer avec le DiSC : Optimiser son efficacité managériale 
  • Faire respecter les procédures - assouplir sa communication 
  • Favoriser l’évolution personnelle - renforcer le développement équipe

Communication managériale (21h00)

• Comprendre ses propres mécanismes de fonctionnement 
  • Prendre conscience et expliciter ses propres idées et ses propres filtres de perception sur la dynamique des relations dans le milieu professionnel 
  • Comprendre la notion de cadre de référence et ses différents composants (drivers, peurs, valeurs, croyances, interprétations, émotions)
• Savoir communiquer avec l’autre
  • Se confronter à la diversité des cadres de références des autres 
  • S’entraîner à avoir une communication constructive et empathique, le rôle des émotions et des croyances dans les relations de travail.
  • Savoir identifier et analyser la dynamique d’interaction entre son propre cadre de référence et celui des autres collaborateurs.
• Savoir communiquer avec son équipe
  • Interagir collectivement en situation complexe pour atteindre des objectifs communs
  • S’approprier l’analyse stratégique des organisations
  • Apprendre à identifier et à neutraliser les jeux du pouvoir et les conflits
  • Comprendre les mécanismes des modes efficaces de travail et le rôle du manager responsable et éthique.

Art oratoire et négociation (14h00)

• Travailler sa crédibilité, installer une relation de confiance
• Se positionner comme interlocuteur « valable »
• Développer ses compétences d’écoute
• Construire et porter un message efficace
• Porter le message par le regard, la posture et la voix
• Gérer la contradiction
• Travailler les biais de perception et les biais de la décision

Le modèle DISC sert à accompagner la personne dans sa connaissance d’elle-même, mais aussi, dans le cadre d’accompagnement d’équipes, à comprendre les interactions qui dysfonctionnent. Le DISC, c’est donc un modèle comportemental, une grille de lecture des comportements humains. Ce modèle décrit 4 grandes composantes.

Modalités d'évalutation :

Production d'un support de présentation d'une information (produit, événement, conflit, nouveauté, …) adressée à un client ou un fournisseur visant à lui faire prendre connaissance d'une nouveauté/évolution (produit, contrat, activité, mutation RH...)

Certification :

Ce parcours permet la validation du Bloc de Compétences B3 « Communiquer avec efficacité en situation professionnelle » du Programme de Management Opérationnel - Grade de Licence - Enregistré au niveau 6 du RNCP (code 36420).