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Manager son équipe

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1950 €

Format

Classe virtuelle

Campus de En ligne

Session Juin 2022

13, 20, 27 juin

Session Septembre 2022

26 septembre, 3, 10 octobre

Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.

Objectifs

  • Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise
  • Prendre conscience du rôle et des missions d’un manager
  • Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…
  • Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance

Compétences visées

  • Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité
  • Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs
  • Pratiquer la délégation opérationnelle
  • Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective 
  • Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité

Public

  • Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)
  • Managers en activité

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement d’équipe

Programme

Autodiagnostic

S’approprier les fondamentaux du management

  • Les 4 grandes questions à se poser en tant que manager
  • S’approprier les 4 styles de management et les associer aux niveaux d’autonomie des collaborateurs
  • L’objectif SMART
  • Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice.
  • Avantages et inconvénients de chaque style

Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management

Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective

  • Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité
  • Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe
  • Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
  • Savoir bien déléguer

Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance

  • Comprendre les enjeux du travail à distance
  • Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management :  Zoom, Skype, Teams...
  • Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
  • Les modifications liées au télétravail
  • La motivation extrinsèque et intrinsèque. Comment elles se jouent « à distance »
  • L’assertivité en situation distancielle : savoir s’affirmer efficacement  

 

Méthodes et outils pédagogiques

  • Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques. 
  • L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Évaluation et sanction

 

  • Evaluation : au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix

Point fort du programme

Immersion dans le monde du manager au travers d’un business game.

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