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Manager son équipe

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1950 €

Campus de Bordeaux

Session Avril 2020

2, 3, 9 avril

Session Septembre 2020

21, 22, 28 septembre

Session Novembre 2020

16, 17, 23 novembre

Campus de Marseille

Session Octobre 2020

6, 7, 15 octobre

Format : Présentiel

Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.

Objectifs

  • Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise
  • Prendre conscience des missions d’un manager, et des compétences nécessaires
  • Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…
  • Faciliter la cohérence de l'action et entraîner l'adhésion de chacun

Compétences visées

  • Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité
  • Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs
  • Pratiquer la délégation opérationnelle
  • Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective 
  • Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité

Public

  • Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)
  • Managers en activité

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement d’équipe

Programme

Le manager de proximité participe à la fonction managériale de son entreprise

  • La fonction « management » : enjeux stratégiques de la fonction, pour l'entreprise d'aujourd'hui
  • Clarifier les dimensions de la fonction "management" : 4 missions principales, des domaines d’activité délégables ou non-délégables, et des compétences attendues.

Le manager de proximité fédère l'équipe et pilote la performance collective

  • Situer la forme de son leadership et connaître les (res)sources pour asseoir son autorité
  • Repérer les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe
  • Une compétence de base à perfectionner : la communication managériale
  • Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action : définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles
  • Susciter l'adhésion : comprendre les mécanismes de la motivation et de l'implication
  • S’approprier les 4 styles de management et évaluer son potentiel d’efficacité managériale.

Le manager de proximité accompagne l’implication des collaborateurs

  • S’entraîner à utiliser les techniques relationnelles pour accompagner et soutenir la synergie (l’entretien de régulation, l’entretien de re-motivation, l’entretien d’évaluation des résultats, …)
  • Prendre en compte les paramètres de la dynamique relationnelle pour l’établissement d’une communication professionnelle réussie
  • Partager l’information pour donner sens à l’action : écoute active et construction d’un argumentaire
  • Repérer et réguler les situations conflictuelles : de la compréhension de l’origine au traitement de la difficulté.

Méthodes et outils pédagogiques

  • Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques.
  • L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Évaluation et sanction

  • Evaluation : au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix
  • Titre obtenu : certificat validant le bloc de compétences 8 « Manager des hommes et des équipes » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue, code CPF 248 752

Point fort du programme

Immersion dans le monde du manager au travers d’un business game.

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