Etudiant Professionnel Entreprise
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Manager son équipe

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1950 €

Format

Classe virtuelle

Campus de En ligne

Session Septembre 2021

6, 13 et 20 septembre

Session Décembre 2021

19, 26 et 3 décembre

Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.

Objectifs

  • Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise
  • Prendre conscience du rôle et des missions d’un manager
  • Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…
  • Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance

Compétences visées

  • Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité
  • Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs
  • Pratiquer la délégation opérationnelle
  • Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective 
  • Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité

Public

  • Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)
  • Managers en activité

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement d’équipe

Programme

Autodiagnostic

S’approprier les fondamentaux du management

  • Les 4 grandes questions à se poser en tant que manager
  • S’approprier les 4 styles de management et les associer aux niveaux d’autonomie des collaborateurs
  • L’objectif SMART
  • Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice.
  • Avantages et inconvénients de chaque style

Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management

Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective

  • Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité
  • Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe
  • Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
  • Savoir bien déléguer

Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance

  • Comprendre les enjeux du travail à distance
  • Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management :  Zoom, Skype, Teams...
  • Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
  • Les modifications liées au télétravail
  • La motivation extrinsèque et intrinsèque. Comment elles se jouent « à distance »
  • L’assertivité en situation distancielle : savoir s’affirmer efficacement  

 

Méthodes et outils pédagogiques

  • Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques. 
  • L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Évaluation et sanction

 

  • Evaluation : au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix

Point fort du programme

Immersion dans le monde du manager au travers d’un business game.

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