En première ligne pour déployer la stratégie, garants de la performance, relais du changement, moteurs du développement de leurs équipes. Ce parcours vous donnera des clés pour manager des personnes et des équipes, mais aussi animer des réunions, soutenir le changement, déléguer et responsabiliser vos collaborateurs.
Objectifs
A l’issue de ce programme, vous serez capable de :
- Réussir votre prise de fonction
- Créer une équipe
- Motiver, faire progresser et évaluer vos collaborateurs
- Préparer, cadrer, conduire et conclure efficacement une réunion
- Faire adhérer votre équipe à un projet de changement et le piloter
- Développer les personnes en les responsabilisant
- Souder l’équipe en favorisant la collaboration
- Manager éthiquement
Compétences visées
- Manager, animer, fédérer une équipe de manière responsable
- Évaluer, déléguer, former son équipe
Public
Tout manager en prise de fonction, ayant ou non une expérience préalable de management d’équipes.
Pré-requis
- Titulaires d’un Bac+2 ou équivalent avec 3 années d’expérience professionnelle minimum
- Autodidactes avec 5 années d’expérience
Programme
Durée du programme: 40 heures sur 20 semaines
- Animer et dynamiser son équipe : se positionner comme leader. Motiver, diriger, impliquer, accompagner, déléguer et contrôler
- Organiser le travail d’une équipe, répartir les missions, sur des principesclairs
- Accompagner les collaborateurs en difficulté et/ou démotivés, recadrer avec bienveillance
- Gérer son temps et ses priorités : acquérir des outils pratiques et une méthodologie pour mieux gérer ses priorités, gérer les activités chronophages, organiser ses activités et apprendre à déléguer pour améliorer son efficacité personnelle
- S’approprier les outils RH du manager : connaître les principales politiques et pratiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la fonction RH de l’entreprise
- Évaluer et faire évoluer les compétences de ses collaborateurs
- Réaliser une gestion prévisionnelle des emplois au sein de son unité
- Recruter (ou participer au recrutement) des membres de son équipe
- Acquérir une posture de manager différente, personnalisée et orientée vers les ressources de ses collaborateurs dans le but de les rendre autonomes et responsables de leur propre performance
- Éviter et anticiper les conflits au sein des équipe grâce à une meilleure qualité relationnelle
- Introduire des techniques d’audit social
- Améliorer son efficacité professionnelle: avoir une meilleure connaissance de soi (état naturel ou sous contrainte) en identifiant ses points d’appui et points de vigilance personnels dans le cadre du projet professionnel
Méthodes et outils pédagogiques
- Plateforme Web Responsive BlendedX et ressources pédagogiques CrossKnowledge : sessions e-learning, vidéos, fiches de synthèse et de mise en pratique
- Utilisation du Plan d’Infusion des Compétences pour le suivi des objectifs opérationnels en entreprise
- Accompagnement de suivi par un coach de KEDGE tout au long de la formation : 4 entretiens synchrones de 30 minutes via Skype ou autre moyen de communication et échanges asynchrones par mail
Évaluation et sanction
Évaluation : étude de cas, où vous serez évalué sur vos choix d’outils et de mise en oeuvre des méthodes de management de proximité, au regard des situations proposées
Certificat validant le Bloc de compétences 07 « Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet » du KEDGE BACHELOR
Points forts du programme
- Un fonctionnement d’équipe plus harmonieux
- Un cadre de travail au quotidien avec moins de stress et de conflit
- De meilleurs résultats d’équipe
- Il n’y a pas de date de démarrage, c’est 100% en ligne, vous commencez quand vous le souhaitez, et vous avez 20 semaines pour faire la formation
