NOTRE ÉQUIPE A VOTRE ÉCOUTE : Du lundi au vendredi de 8h30 à 18h au 0800 133 333 (appel non surtaxé)

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Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1740 €

Campus de Bordeaux

Session Septembre 2019

24, 25 septembre, 10 octobre

Session Novembre 2019

14, 15, 25 novembre

Campus de Marseille

Session Octobre 2019

7, 8, 21 octobre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Inscrire son rôle dans la ligne managériale de son entreprise
  • Prendre conscience des 4 missions de la fonction, les domaines d’activités et les compétences
  • Développer ses compétences managériales pour organiser la motivation, coacher, négocier, déléguer
  • Prendre en compte les 5 leviers essentiels à la mise en place d'une synergie d'équipe
  • Faciliter la cohérence de l'action et entraîner l'adhésion de chacun

Public

  • Cadres sur le point de prendre un rôle d’encadrement d’équipe (ou ayant pris récemment leur fonction)
  • Managers en activité

Pré-requis

  • Etre en situation d’encadrement d’équipe

Programme

Le manager de proximité participe de la fonction managériale de son entreprise

  • La fonction « management » : enjeux stratégiques de la fonction, pour l'entreprise d'aujourd'hui
  • Clarifier les dimensions de la fonction ‘management’ : 4 missions principales, des domaines d’activité délégables ou non-délégables, et des compétences attendues.

Le manager de proximité fédère l'équipe et pilote la performance collective

  • Situer la forme de son leadership et connaître les (res)sources pour asseoir son autorité
  • Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe
  • Une compétence de base à perfectionner : la communication managériale
  • Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action : définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles
  • Susciter l'adhésion : Comprendre les mécanismes de la motivation et de l'implication.
  • S’approprier les 4 styles de management et évaluer son potentiel d’efficacité managériale

Le manager de proximité accompagne l’implication des collaborateurs

  • S’entraîner à utiliser les techniques relationnelles pour accompagner et soutenir la synergie (L’entretien de régulation, l’entretien de re-motivation, l’entretien d’évaluation des résultats, …).
  • Prendre en compte les paramètres de la dynamique relationnelle pour l’établissement d’une communication professionnelle réussie.
  • Partager l’information pour donner sens à l’action : écoute active et construction d’un argumentaire
  • Repérer et réguler les situations conflictuelles : De la compréhension de l’origine au traitement de la difficulté.

Méthodes et outils pédagogiques

  • Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques.
  • L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Évaluation et sanction

  • Evaluation : Mise en situation orale ou écrite, on attend du candidat à exprimer sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix
  • Titre obtenu : certificat validant le Bloc de compétences 8 « Manager des hommes et des équipes » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue.
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