Manager son équipe

• Inscrire son rôle dans la ligne managériale de son entreprise
• Prendre conscience des 4 missions de la fonction, les domaines d’activités et les compétences
• Développer ses compétences managériales pour organiser la motivation, coacher, négocier, déléguer
• Prendre en compte les 5 leviers essentiels à la mise en place d'une synergie d'équipe
• Faciliter la cohérence de l'action et entraîner l'adhésion de chacun

• Cadres sur le point de prendre un rôle d’encadrement d’équipe (ou ayant pris récemment leur fonction)
• Managers en activité

• Etre en situation d’encadrement d’équipe

Le manager de proximité participe à la fonction managériale de son entreprise

• La fonction « management » : enjeux stratégiques de la fonction, pour l'entreprise d'aujourd'hui
• Clarifier les dimensions de la fonction ‘management’ : 4 missions principales, des domaines d’activité délégables ou non-délégables, et des compétences attendues.

Le manager de proximité fédère l'équipe et pilote la performance collective

• Situer la forme de son leadership et connaître les (res)sources pour asseoir son autorité
• Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe
• Une compétence de base à perfectionner : la communication managériale
• Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action : définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles
• Susciter l'adhésion : Comprendre les mécanismes de la motivation et de l'implication.
• S’approprier les 4 styles de management et évaluer son potentiel d’efficacité managériale

Le manager de proximité accompagne l’implication des collaborateurs

• S’entraîner à utiliser les techniques relationnelles pour accompagner et soutenir la synergie (L’entretien de régulation, l’entretien de re-motivation, l’entretien d’évaluation des résultats, …).
• Prendre en compte les paramètres de la dynamique relationnelle pour l’établissement d’une communication professionnelle réussie.
• Partager l’information pour donner sens à l’action : écoute active et construction d’un argumentaire
• Repérer et réguler les situations conflictuelles : De la compréhension de l’origine au traitement de la difficulté.

• Evaluation : Mise en situation orale ou écrite, on attend du candidat à exprimer sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix
• Titre obtenu : certificat validant le Bloc de compétences 8 « Manager des hommes et des équipes » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue.