Durée
3 jours
Reconnaissance
Certificat
Langue
Français
Tarif
1950 €
Format
Classe virtuelle
Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.
Objectifs
- Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise
- Prendre conscience du rôle et des missions d’un manager
- Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…
- Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
Compétences visées
- Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité
- Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs
- Pratiquer la délégation opérationnelle
- Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective
- Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité
Public
- Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)
- Managers en activité
Pré-requis
Etre en situation d’encadrement d’équipe
Programme
Autodiagnostic
S’approprier les fondamentaux du management
- Les grandes questions à se poser en tant que manager
- S’approprier les styles de management et les associer aux niveaux d’autonomie des collaborateurs
- L’objectif SMART
- Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice.
- Avantages et inconvénients de chaque style
Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management
Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective
- Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité
- L’assertivité
- Repérer les leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe : La motivation extrinsèque et intrinsèque
- Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
- Savoir bien déléguer
Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance
- Comprendre les enjeux du travail à distance
- Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Teams, Zoom...
- Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
- Les modifications liées au télétravail
Méthodes et outils pédagogiques
- Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques.
- L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation
Évaluation et sanction
- Titre obtenu : Certificat validant le bloc de compétences 07 "Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet" du programme KEDGE Bachelor en formation continue
- Evaluation : Au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix
Point fort du programme
Immersion dans le monde du manager au travers d’un business game.