Manager son équipe

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1950 €

Format

Classe virtuelle

En ligne

Session Novembre 2023

13, 14, 20 novembre 2023

Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.

Objectifs

  • Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise
  • Prendre conscience du rôle et des missions d’un manager
  • Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…
  • Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance

Compétences visées

  • Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité
  • Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs
  • Pratiquer la délégation opérationnelle
  • Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective 
  • Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité

Public

  • Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)
  • Managers en activité

Pré-requis

Etre en situation d’encadrement d’équipe

Programme

Autodiagnostic

S’approprier les fondamentaux du management

  • Les grandes questions à se poser en tant que manager
  • S’approprier les styles de management et les associer aux niveaux d’autonomie des collaborateurs
  • L’objectif SMART
  • Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice.
  • Avantages et inconvénients de chaque style

Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management

Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective

  • Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité
  • L’assertivité 
  • Repérer les leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe : La motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
  • Savoir bien déléguer

Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance

  • Comprendre les enjeux du travail à distance
  • Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Teams, Zoom...
  • Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
  • Les modifications liées au télétravail  

 

Méthodes et outils pédagogiques

  • Dynamique pédagogique qui favorise l'engagement de chacun dans une vraie réflexion et un ajustement concret de ses pratiques. 
  • L'interactivité sera soutenue par l'alternance d'apports théoriques, d’analyse des pratiques et de mises en situation

Évaluation et sanction

  • Titre obtenu : Certificat validant le bloc de compétences 07 "Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet" du programme KEDGE Bachelor en formation continue
  • Evaluation : Au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix

Point fort du programme

Immersion dans le monde du manager au travers d’un business game.