Manager son équipe

Le manager de proximité est une véritable interface et un relais sur le terrain. S’approprier son rôle, s’ancrer dans une posture relationnelle, susciter l’implication et l’engagement … cette formation permet d'acquérir les clés de la réussite pour manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien.

• Se positionner dans la ligne managériale de son entreprise
• Prendre conscience du rôle et des missions d’un manager
• Développer ses compétences managériales pour organiser son équipe, motiver, coacher, négocier, déléguer…
• Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance

• Animer son équipe et développer une relation managériale de qualité
• Créer les conditions de la performance collective et individuelle et motiver les collaborateurs
• Pratiquer la délégation opérationnelle
• Communiquer efficacement au quotidien, donner un sens à l’action collective 
• Prendre des décisions d’arbitrage nécessaires au bon fonctionnement de son activité

• Collaborateurs sur le point de devenir managers (ou ayant pris récemment leur fonction)
• Managers en activité

Etre en situation d’encadrement d’équipe

Autodiagnostic

S’approprier les fondamentaux du management

• Les grandes questions à se poser en tant que manager
• S’approprier les styles de management et les associer aux niveaux d’autonomie des collaborateurs
• L’objectif SMART
• Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice.
• Avantages et inconvénients de chaque style

Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management

Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective

• Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité
• L’assertivité 
• Repérer les leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe : La motivation extrinsèque et intrinsèque
• Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l’action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles.
• Savoir bien déléguer

Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance

• Comprendre les enjeux du travail à distance
• Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Teams, Zoom...
• Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance
• Les modifications liées au télétravail  

• Titre obtenu : Certificat validant le bloc de compétences 07 "Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet" du programme KEDGE Bachelor en formation continue
• Evaluation : Au travers d’une mise en situation orale ou écrite, on évalue le participant sur sa capacité à choisir des outils et/ou à mettre en œuvre des méthodes de management de proximité et à justifier ses choix

Immersion dans le monde du manager au travers d’un business game.