Déterminer une stratégie d'entreprise consiste à fixer des objectifs de long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Cette formation vous permettra de comprendre les leviers permettant l’élaboration d’une stratégie, son déploiement et sa mise en oeuvre.

• Comprendre les leviers permettant l’élaboration d’une stratégie 
• Présenter et faire appliquer une démarche globale d’analyse et de formulation de la stratégie

• En s'appuyant sur les lignes clés de l'approche systémique, déployer le plan stratégique de l'entreprise et l'expliciter auprès de ses collaborateurs
• Traduire les orientations stratégiques de l'entreprise en plan d'actions afin de mobiliser son équipe sur la mise en œuvre

Dirigeants, cadres, managers

Etre dirigeant ou manager responsable 

Que signifie « stratégie » ? 

• Introduction et définitions
• Prise en compte de la diversité des activités et des fonctions 

Concepts et outils d’analyse de l’entreprise (secteurs et activités) 

• Diagnostic de la capacité stratégique 
• Comprendre ce qui peut faire le succès ou l’échec d’une stratégie 
• Intention stratégique et méthodes prospectives 

Ces analyses permettent de dresser un premier bilan concernant l’attractivité et la position concurrentielle occupée par l’entreprise étudiée. 

Mouvement stratégiques 

• Croitre ou croissance externe 
• Evolution du portefeuille d’activités 

Choix et qualification de scénarios

Formulation et mise en œuvre de la stratégie 

A travers une série d'études de cas réalisées en petits groupes (cas fil rouge) 

• Apports conceptuels et méthodologiques 
• Entrainement à la mise en œuvre sur un cas réel de votre choix 
• La pédagogie inductive sera constamment utilisée au cours de ce cycle, il s'agit de faire s’approprier concepts et théories par la pratique expérimentale
• Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et "bonnes pratiques" issues de cultures d’entreprises diverses

• Evaluation : étude de cas, on attend du candidat la formalisation et la modélisation des options stratégiques de l’entreprise afin de les expliciter et de mobiliser son équipe
• Certificat validant le Bloc de compétences 10 "Décliner la stratégie d'entreprise dans son organisation" du Programme de Management Général (PMG) en formation continue Code CPF 248 752

   

• Comprendre les leviers permettant l'élaboration d'une stratégie par le biais d'une étude de cas
• Animation en commun avec les participants du diplôme Responsable en Management et Gestion d’activité