Participation au développement des compétences des collaborateurs

La gestion des compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. À l’issue de cette formation certifante de 14 jours, vous serez en capacité de piloter et mettre en oeuvre une GPEC adaptée à la stratégie de votre entreprise, conduire efficacement vos entretiens, élaborer et suivre le plan de développement des compétences, et de mobiliser les bons canaux de diffusion d’information sociale.

• Réaliser la cartographie des métiers de l’entreprise permettant de rédiger les fiches de poste
• Assurer la mise en oeuvre logistique et opérationnelle des entretiens professionnels
• Contribuer à mettre en oeuvre et à évaluer le plan de développement des compétences
• Mobiliser les bons canaux de diffusion d’information sociale

À l’issue de cette formation vous serez en capacité de prendre en charge tout ou partie des dossiers sociaux de l’entreprise (plan de développement des compétences, entretiens annuels, GPEC…)

Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en paie : assistant paie, comptabilité, service du personnel ou RH

Niveau IV validé avec une année d’expérience professionnelle, ou Niveau IV avec trois ans d’expériences professionnelles

Piloter et mettre en oeuvre une GPEC efficace

• Définition et enjeux d’une GPEC
• La démarche de mise en place d’une GPEC
• La réussite de la démarche

Construire des outils efficaces pour une GPEC adaptée à la stratégie de l’entreprise

• Les nouveaux enjeux de la GPEC
• Le diagnostic RH compétences
• Des outils efficaces pour une GPEC pertinente
• Suivi et refonte des outils

Faire de l’entretien professionnel une opportunité RH et managériale

• Comprendre les enjeux de l’entretien professionnel
• Se doter d’outils et de grilles pour faciliter l’analyse des compétences
• Conduire un entretien professionnel

Conduire efficacement les entretiens annuels

• Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
• Créer les conditions de réussite de l’entretien
• Conduire sereinement l’entretien d’évaluation
• Fixer les objectifs
• Conclure l’entretien et mettre en oeuvre le suivi

Mettre en oeuvre le plan de développement des compétences

• Décrypter les différentes mesures de la réforme
• Faire de l’ingénierie financière pour optimiser les financements
• Optimiser son plan de développement des compétences et son budget
• Les différents chantiers RH à mettre en oeuvre

Faire de la communication interne un levier de la fonction RH

• Les enjeux de la communication interne dans la politique RH
• La communication interne : définition des notions
• Les différents outils “communication” du service RH
• Construire une communication interne en cohérence avec la politique d’entreprise

• Apports théoriques et méthodologiques 
• Ateliers, exercices pratiques pour s’entraîner à l’application des modèles de communication en situations professionnelles

• Certificat validant le Bloc de compétences RNCP36612BC04 "Participation au développement des compétences des collaborateurs" du titre Assistant en Ressources Humaines Titre RNCP Niveau 5 
• Évaluation :possibilité de réaliser un portefeuille de preuves en relation avec le bloc 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée, en lieu et place des évaluations de bloc