La gestion de projet ou management de projet est la méthode visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs. Cette formation vous permettra de comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement, et d'acquérir des méthodes et outils de pilotage adaptés.

• Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels
• Optimiser 4 compétences indispensables à la conduite des projets en mode transversal.
• Savoir gérer toutes les phases d’un projet jusqu’au livrable et au bilan.
• Savoir animer une équipe projet en mode transversal.

Gérer un projet : ordonnancer les tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification des besoins / satisfaction des besoins clients.

Toute personne ayant à conduire des projets.

Avoir des notions sur les fondamentaux du management.

Générer des interactions de qualité : Optimiser ses compétences relationnelles

• Comprendre et analyser les enjeux de la communication en mode transversal
• Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents acteurs et interlocuteurs
• Développer ses capacités à favoriser et maintenir un climat de coopération
• Analyser et agir sur les interactions pour créer du lien

Générer de l’émulation : Optimiser ses compétences d’animation en mode transversal

• Affirmer son leadership et développer sa crédibilité de Pilote de Projet
• Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
• Préparer et animer efficacement les réunions et de face à face spécifiques au mode projet
• Savoir se positionner pour animer et libérer l’intelligence collective

Générer de l’efficience : Optimiser ses compétences méthodologiques

• Conceptualiser et structurer toutes les phases du projet jusqu’au livrable
• Savoir utiliser la boite à outils du management de projet
• Identifier les différents acteurs et rôles de chacun
• Piloter efficacement les délais et les priorités

Prendre de la hauteur et anticiper : Optimiser ses compétences de stratège

• Savoir formaliser et partager une vision globale et systémique
• Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration
• Anticiper les risques opérationnels
• Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés

• Alternance d’ateliers, de travaux pratiques, de mises en situation suivis de débriefing collectif et d’apports conceptuels.
• Séquences essentiellement interactives et vivantes permettant de s’approprier les postures et outils spécifiques du management de projet en mode transversal.
• Échanges entre les participants permettant de s’inspirer d’expériences vécues, de bonnes pratiques issues de cultures d’entreprises diverses.
• Format en 2 jours + 1 jour, permettant rapidement une première mise en œuvre des apports des deux premiers jours, suivi d’un bilan avec le groupe et le formateur lors de la troisième journée.

• Certificat de formation validant le Bloc de compétences 5 « Piloter un projet » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.
• Lien vers CPF moncompteformation.gouv.fr

• Évaluation : mise en situation dans le cadre d’un projet réel, on attend du participant la formalisation des phases de déploiement du projet, et la mise en oeuvre des outils de pilotage.

Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement grâce à des outils de pilotage.