Management de projet

La gestion de projet ou management de projet est la méthode visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs. Cette formation vous permettra de comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement grâce à des outils de pilotage adaptés.

• Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels
• Optimiser 4 compétences indispensables à la conduite des projets en mode transversal.
• Savoir gérer toutes les phases d’un projet jusqu’au livrable et au bilan.
• Savoir animer une équipe projet en mode transversal.

Gérer un projet : ordonnancer les tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification des besoins / satisfaction des besoins clients.

Toute personne ayant à conduire des projets.

Avoir des notions sur les fondamentaux du management.

Générer des interactions de qualité : Optimiser ses compétences relationnelles

• Comprendre et analyser les enjeux de la communication en mode transversal
• Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents acteurs et interlocuteurs
• Développer ses capacités à favoriser et maintenir un climat de coopération
• Analyser et agir sur les interactions pour créer du lien

Générer de l’émulation : Optimiser ses compétences d’animation en mode transversal

• Affirmer son leadership et développer sa crédibilité de Pilote de Projet
• Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
• Préparer et animer efficacement les réunions et de face à face spécifiques au mode projet
• Savoir se positionner pour animer et libérer l’intelligence collective

Générer de l’efficience : Optimiser ses compétences méthodologiques

• Conceptualiser et structurer toutes les phases du projet jusqu’au livrable
• Savoir utiliser la boite à outils du management de projet
• Identifier les différents acteurs et rôles de chacun
• Piloter efficacement les délais et les priorités

Prendre de la hauteur et anticiper : Optimiser ses compétences de stratège

• Savoir formaliser et partager une vision globale et systémique
• Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration
• Anticiper les risques opérationnels
• Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés

• Alternance d’ateliers, de travaux pratiques, de mises en situation suivis de débriefing collectif et d’apports conceptuels.
• Séquences essentiellement interactives et vivantes permettant de s’approprier les postures et outils spécifiques du management de projet en mode transversal.
• Échanges entre les participants permettant de s’inspirer d’expériences vécues, de bonnes pratiques issues de cultures d’entreprises diverses.
• Format en 2 jours + 1 jour, permettant rapidement une première mise en œuvre des apports des deux premiers jours, suivi d’un bilan avec le groupe et le formateur lors de la troisième journée.

• Évaluation : mise en situation dans le cadre d’un projet réel, on attend du candidat la formalisation des phases de déploiement du projet, et la mise en oeuvre des outils de pilotage.
• Certificat de formation validant le Bloc de compétences 5 « Piloter un projet » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement grâce à des outils de pilotage.