Rythme
3 jours
Reconnaissance
Certificat
Langue
Français
Tarif
1950 €
Campus de Bordeaux
Session Mai 2020
19, 20 mai, 2 juin
Session Octobre 2020
14, 15, 27 octobre
Campus de Marseille
Session Mars 2020
10, 11, 30 mars
Session Septembre 2020
21, 22 septembre, 5 octobre
Format : Présentiel
Objectifs
- Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels
- Acquérir les fondamentaux nécessaires pour piloter des projets transversaux
- Identifier les composantes psychosociologiques du management de projet
- Manager la qualité, les coûts, les délais et les risques grâce à des outils
Compétences visées
Gérer un projet : ordonnancer les tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification des besoins / satisfaction des besoins clients
Public
Toute personne ayant à conduire des projets
Pré-requis
Avoir des notions sur les fondamentaux du management
Programme
Compétences méthodologiques
-
Connaître les points clés du management de projet
-
Identifier les différents acteurs et rôles de chacun
-
Savoir définir et organiser un projet
-
Assurer le pilotage du projet
Compétences relationnelles
-
Comprendre et analyser les enjeux de la communication
-
Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents interlocuteurs
-
Développer ses capacités à communiquer pour favoriser et maintenir un climat de coopération
-
Savoir agir sur les interactions et créer du lien
Compétences d’animation et de management transversal
-
Apprécier toutes les dimensions de son rôle et affirmer son leadership
-
Savoir créer les conditions d’apparition de la coopération
-
Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
-
Savoir préparer et animer efficacement les différents types de réunion en conduite de projet
Compétences de stratège
-
Savoir partager la vision globale
-
Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration
-
Gérer son temps et ses priorités
-
Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés
Capitaliser de l’expérience sur la réalisation et le processus projet
Méthodes et outils pédagogiques
- Apports conceptuels et méthodologiques
- Ateliers, exercices, mises en situation pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel
- Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses
Évaluation et sanction
- Évaluation : mise en situation dans le cadre d’un projet réel, on attend du candidat la formalisation des phases de déploiement du projet, et la mise en oeuvre des outils de pilotage.
- Certificat de formation validant le Bloc de compétences 5 « Piloter un projet » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449
Point fort du programme
Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement grâce à des outils de pilotage