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Management de projet

Rythme

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1950 €

Campus de Bordeaux

Session Mai 2020

19, 20 mai, 2 juin

Session Octobre 2020

14, 15, 27 octobre

Campus de Marseille

Session Mars 2020

10, 11, 30 mars

Session Septembre 2020

21, 22 septembre, 5 octobre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels
  • Acquérir les fondamentaux nécessaires pour piloter des projets transversaux
  • Identifier les composantes psychosociologiques du management de projet
  • Manager la qualité, les coûts, les délais et les risques grâce à des outils

Compétences visées

Gérer un projet : ordonnancer les tâches d'un projet dans le but de réduire le cycle identification des besoins / satisfaction des besoins clients

Public

Toute personne ayant à conduire des projets

Pré-requis

Avoir des notions sur les fondamentaux du management

Programme

Compétences méthodologiques

  • Connaître les points clés du management de projet

  • Identifier les différents acteurs et rôles de chacun

  • Savoir définir et organiser un projet

  • Assurer le pilotage du projet

Compétences relationnelles

  • Comprendre et analyser les enjeux de la communication

  • Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents interlocuteurs

  • Développer ses capacités à communiquer pour favoriser et maintenir un climat de coopération

  • Savoir agir sur les interactions et créer du lien

Compétences d’animation et de management transversal

  • Apprécier toutes les dimensions de son rôle et affirmer son leadership

  • Savoir créer les conditions d’apparition de la coopération

  • Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits

  • Savoir préparer et animer efficacement les différents types de réunion en conduite de projet

Compétences de stratège

  • Savoir partager la vision globale

  • Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration

  • Gérer son temps et ses priorités

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés

Capitaliser de l’expérience sur la réalisation et le processus projet

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, mises en situation pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

  • Évaluation : mise en situation dans le cadre d’un projet réel, on attend du candidat la formalisation des phases de déploiement du projet, et la mise en oeuvre des outils de pilotage.
  • Certificat de formation validant le Bloc de compétences 5 « Piloter un projet » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449

Point fort du programme

Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et de son déploiement grâce à des outils de pilotage

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