Etudiant Professionnel Entreprise
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La parité dans l'organisation

Durée

8 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

6490 €

Format

Présentiel

Campus de Bordeaux

Session Décembre 2020

Nous consulter

Campus de Marseille

Session Décembre 2020

Nous consulter

Campus de Paris

Session Octobre 2021

Démarrage le 10 octobre

Vous vous apprêtez à prendre des fonctions au sein d'un CODIR, COMEX, conseil d'administration et/ou de surveillance dans une entreprise moyenne ou grande. Cette formation certifiante de 8 jours vous permettra de renforcer votre leadership ainsi que votre capacité à convaincre tout en intégrant les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques et à la transformation digitale.

Objectifs

  • Renforcer son leadership, sa capacité à convaincre et à co-construire les organisations de demain
  • Intégrer les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la transformation digitale dans l’exercice de son mandat 
  • Apporter un point de vue et une sensibilité différente dans les instances ce direction/gouvernance

Compétences visées

  • Finance et gestion des organisations
  • Marketing et gestion de la relation client
  • Management, organisation et stratégie
  • Management des opérations

Public

Cadres souhaitant se préparer à intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance,  un CODIR, un COMEX…

Pré-requis

Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.

Programme

Positionnement

  • Questionnaire en ligne au début de la formation pour tester ses connaissances et élargir sa vision, et en fin de formation pour évaluer sa marge de progression
  • Restitution individuelle et collective de ce test au début et en fin de session

Conférence Interactive et inspirante « Le leadership au féminin (2 heures)

  • Questionnement sur l’égalité homme/femme
  • FACTS : Chiffres, historique, questionnement sur les raisons
  • Les compétences, pistes d’action

Gouvernance (1 jour)

  • Les fondements, les différents modèles, le fonctionnement d’un conseil, nomination, révocation, rôles des administrateurs
  • La rémunération, l’évaluation des travaux du Conseil, de la stratégie RH, le rôle des AG, les résolutions, les tendances

Finance (1 jour)

  • L’alignement de ses valeurs avec les critères des décisions d’investissement et de financement
  • Les différents axes de pilotage de la performance : un moyen de contrôler sa stratégie  
  • Adapter et transformer la gestion financière face aux changements de l’entreprise dans son cycle de vie
  • De la flexibilité dans les décisions d’investissement et de financement face à la « vraie incertitude ».

Transformation Digitale (1 jour)

  • Stratégie et stratégie digitale : le rôle des technologies, les nouvelles compétences 
  • La technologie et la donnée au service du marketing
  • Les stratégies de transformation, gouvernance digitale, rôle du Board 

Stratégie (1 jour)

  • Prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises :
    • De l’analyse d’opportunités à la construction des scénarios stratégiques ouverts.
    • Positionner l’entreprise selon les marchés, les concurrents et les prospects.
    • Qualifier le scénario stratégique et en définir les orientations opérationnelles.

RSE / Ethique (1 jour)

  • Les nouvelles attentes des notions d’Ethique et RSE - le rôle de l’entreprise dans la société : sa responsabilité, ses devoirs, prise en compte de ces notions dans un conseil
  • Quels repères pour la prise de décisions ?
  • Intégration du projet RSE de façon approprié aux pratiques (langage, gouvernance, communication aux équipes, ...) 

Gestion du risque - Crise (1 jour)

  • Comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise
  • En cas de crise : comment s’y préparer, réagir, communiquer ?

Posture stratégique (1 jour)

  • Posture du leader : Leader versus manager. Avoir une vision claire et la partager, donner du sens. Comment passer du quoi au comment : de l’objectif à sa réalisation ?
  • Connaissance et maîtrise de soi : quel type de leader êtes-vous ?
  • Connaître vos interlocuteurs pour être un leader efficient et influent

Intelligence collective et management participatif (1 jour)

  • Apprendre à co-créer et cultiver une vision commune : Comment gagner le cœur et l’esprit des équipes ?
  • Découvrir les opportunités du partage et de la collaboration
  • Développer les outils permettant susciter l’intelligence collective

Option – Coaching de Gouvernance (1 jour)

  • 3 séances de 2 heures

Méthodes et outils pédagogiques

  • Croisement des approches avec une grande variété d’intervenants et de personnalités
  • Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de réflexions, de partage d’expériences, d’animation de jeux et de coaching

Évaluation et sanction

  • Evaluation : dossier de mission en individuel permettant la mise en œuvre des connaissances
  • Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449
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