Durée
10,5 jours
Reconnaissance
Certificat
Langue
Français
Tarif
7800 €
Format
Présentiel
Campus de Bordeaux
Session Décembre 2022
Nous consulter
Campus de Marseille
Session Décembre 2022
Nous consulter
Vous vous apprêtez à prendre des fonctions au sein d'un CODIR, COMEX, conseil d'administration et/ou de surveillance dans une entreprise moyenne ou grande. Cette formation certifiante de 8 jours vous permettra de renforcer votre leadership ainsi que votre capacité à convaincre tout en intégrant les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques et à la transformation digitale.
Objectifs
- Renforcer son leadership, sa capacité à convaincre et à co-construire les organisations de demain
- Intégrer les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la transformation digitale dans l’exercice de son mandat
- Apporter un point de vue et une sensibilité différente dans les instances ce direction/gouvernance
Compétences visées
- Finance et gestion des organisations
- Marketing et gestion de la relation client
- Management, organisation et stratégie
- Management des opérations
Public
Cadres souhaitant se préparer à intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance, un CODIR, un COMEX…
Pré-requis
Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.
Programme
Positionnement
- Questionnaire en ligne au début de la formation pour tester ses connaissances et élargir sa vision, et en fin de formation pour évaluer sa marge de progression
- Restitution individuelle et collective de ce test au début et en fin de session
Conférence Interactive et inspirante « Le leadership au féminin (2 heures)
- Questionnement sur l’égalité homme/femme
- FACTS : Chiffres, historique, questionnement sur les raisons
- Les compétences, pistes d’action
Gouvernance (1 jour)
- Les fondements, les différents modèles, le fonctionnement d’un conseil, nomination, révocation, rôles des administrateurs
- La rémunération, l’évaluation des travaux du Conseil, de la stratégie RH, le rôle des AG, les résolutions, les tendances
Finance (1 jour)
- L’alignement de ses valeurs avec les critères des décisions d’investissement et de financement
- Les différents axes de pilotage de la performance : un moyen de contrôler sa stratégie
- Adapter et transformer la gestion financière face aux changements de l’entreprise dans son cycle de vie
- De la flexibilité dans les décisions d’investissement et de financement face à la « vraie incertitude ».
Transformation Digitale (1 jour)
- Stratégie et stratégie digitale : le rôle des technologies, les nouvelles compétences
- La technologie et la donnée au service du marketing
- Les stratégies de transformation, gouvernance digitale, rôle du Board
Stratégie (1 jour)
- Prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises :
- De l’analyse d’opportunités à la construction des scénarios stratégiques ouverts.
- Positionner l’entreprise selon les marchés, les concurrents et les prospects.
- Qualifier le scénario stratégique et en définir les orientations opérationnelles.
RSE / Ethique (1 jour)
- Les nouvelles attentes des notions d’Ethique et RSE - le rôle de l’entreprise dans la société : sa responsabilité, ses devoirs, prise en compte de ces notions dans un conseil
- Quels repères pour la prise de décisions ?
- Intégration du projet RSE de façon approprié aux pratiques (langage, gouvernance, communication aux équipes, ...)
Gestion du risque - Crise (1 jour)
- Comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise
- En cas de crise : comment s’y préparer, réagir, communiquer ?
Posture stratégique (1 jour)
- Posture du leader : Leader versus manager. Avoir une vision claire et la partager, donner du sens. Comment passer du quoi au comment : de l’objectif à sa réalisation ?
- Connaissance et maîtrise de soi : quel type de leader êtes-vous ?
- Connaître vos interlocuteurs pour être un leader efficient et influent
Intelligence collective et management participatif (1 jour)
- Apprendre à co-créer et cultiver une vision commune : Comment gagner le cœur et l’esprit des équipes ?
- Découvrir les opportunités du partage et de la collaboration
- Développer les outils permettant susciter l’intelligence collective
Option – Coaching de Gouvernance (1 jour)
- 3 séances de 2 heures
Méthodes et outils pédagogiques
- Croisement des approches avec une grande variété d’intervenants et de personnalités
- Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de réflexions, de partage d’expériences, d’animation de jeux et de coaching
Évaluation et sanction
- Evaluation : dossier de mission en individuel permettant la mise en œuvre des connaissances
- Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449