Vous vous apprêtez à prendre des fonctions au sein d'un CODIR, COMEX, conseil d'administration et/ou de surveillance dans une entreprise moyenne ou grande. Cette formation certifiante de 8 jours vous permettra de renforcer votre leadership ainsi que votre capacité à convaincre tout en intégrant les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques et à la transformation digitale.

• Renforcer son leadership, sa capacité à convaincre et à co-construire les organisations de demain
• Intégrer les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la transformation digitale dans l’exercice de son mandat 
• Apporter un point de vue et une sensibilité différente dans les instances ce direction/gouvernance

• Finance et gestion des organisations
• Marketing et gestion de la relation client
• Management, organisation et stratégie
• Management des opérations

Cadres souhaitant se préparer à intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance,  un CODIR, un COMEX…

Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.

Positionnement

• Questionnaire en ligne au début de la formation pour tester ses connaissances et élargir sa vision, et en fin de formation pour évaluer sa marge de progression
• Restitution individuelle et collective de ce test au début et en fin de session

Conférence Interactive et inspirante « Le leadership au féminin (2 heures)

• Questionnement sur l’égalité homme/femme
• FACTS : Chiffres, historique, questionnement sur les raisons
• Les compétences, pistes d’action

Gouvernance (1 jour)

• Les fondements, les différents modèles, le fonctionnement d’un conseil, nomination, révocation, rôles des administrateurs
• La rémunération, l’évaluation des travaux du Conseil, de la stratégie RH, le rôle des AG, les résolutions, les tendances

Finance (1 jour)

• L’alignement de ses valeurs avec les critères des décisions d’investissement et de financement
• Les différents axes de pilotage de la performance : un moyen de contrôler sa stratégie  
• Adapter et transformer la gestion financière face aux changements de l’entreprise dans son cycle de vie
• De la flexibilité dans les décisions d’investissement et de financement face à la « vraie incertitude ».

Transformation Digitale (1 jour)

• Stratégie et stratégie digitale : le rôle des technologies, les nouvelles compétences 
• La technologie et la donnée au service du marketing
• Les stratégies de transformation, gouvernance digitale, rôle du Board 

Stratégie (1 jour)

• Prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises :
  • De l’analyse d’opportunités à la construction des scénarios stratégiques ouverts.
  • Positionner l’entreprise selon les marchés, les concurrents et les prospects.
  • Qualifier le scénario stratégique et en définir les orientations opérationnelles.

RSE / Ethique (1 jour)

• Les nouvelles attentes des notions d’Ethique et RSE - le rôle de l’entreprise dans la société : sa responsabilité, ses devoirs, prise en compte de ces notions dans un conseil
• Quels repères pour la prise de décisions ?
• Intégration du projet RSE de façon approprié aux pratiques (langage, gouvernance, communication aux équipes, ...) 

Gestion du risque - Crise (1 jour)

• Comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise
• En cas de crise : comment s’y préparer, réagir, communiquer ?

Posture stratégique (1 jour)

• Posture du leader : Leader versus manager. Avoir une vision claire et la partager, donner du sens. Comment passer du quoi au comment : de l’objectif à sa réalisation ?
• Connaissance et maîtrise de soi : quel type de leader êtes-vous ?
• Connaître vos interlocuteurs pour être un leader efficient et influent

Intelligence collective et management participatif (1 jour)

• Apprendre à co-créer et cultiver une vision commune : Comment gagner le cœur et l’esprit des équipes ?
• Découvrir les opportunités du partage et de la collaboration
• Développer les outils permettant susciter l’intelligence collective

Option – Coaching de Gouvernance (1 jour)

• 3 séances de 2 heures

• Croisement des approches avec une grande variété d’intervenants et de personnalités
• Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de réflexions, de partage d’expériences, d’animation de jeux et de coaching

• Evaluation : dossier de mission en individuel permettant la mise en œuvre des connaissances
• Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449