Etudiant Professionnel Entreprise
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La parité dans l'organisation

Rythme

8 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

6490 €

Campus de Bordeaux

Session Décembre 2020

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Campus de Marseille

Session Décembre 2020

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Format : Présentiel

Objectifs

  • Renforcer son leadership, sa capacité à convaincre et à co-construire les organisations de demain
  • Intégrer les connaissances liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la transformation digitale dans l’exercice de son mandat 
  • Apporter un point de vue et une sensibilité différente dans les instances ce direction/gouvernance

Compétences visées

  • Finance et gestion des organisations
  • Marketing et gestion de la relation client
  • Management, organisation et stratégie
  • Management des opérations

Public

Cadres souhaitant se préparer à intégrer un Conseil d’Administration et de Surveillance,  un CODIR, un COMEX…

Pré-requis

Bonne connaissance générale du fonctionnement d’une organisation.

Programme

Positionnement

  • Questionnaire en ligne au début de la formation pour tester ses connaissances et élargir sa vision, et en fin de formation pour évaluer sa marge de progression
  • Restitution individuelle et collective de ce test au début et en fin de session

Conférence Interactive et inspirante « Le leadership au féminin (2 heures)

  • Questionnement sur l’égalité homme/femme
  • FACTS : Chiffres, historique, questionnement sur les raisons
  • Les compétences, pistes d’action

Gouvernance (1 jour)

  • Les fondements, les différents modèles, le fonctionnement d’un conseil, nomination, révocation, rôles des administrateurs
  • La rémunération, l’évaluation des travaux du Conseil, de la stratégie RH, le rôle des AG, les résolutions, les tendances

Finance (1 jour)

  • L’alignement de ses valeurs avec les critères des décisions d’investissement et de financement
  • Les différents axes de pilotage de la performance : un moyen de contrôler sa stratégie  
  • Adapter et transformer la gestion financière face aux changements de l’entreprise dans son cycle de vie
  • De la flexibilité dans les décisions d’investissement et de financement face à la « vraie incertitude ».

Transformation Digitale (1 jour)

  • Stratégie et stratégie digitale : le rôle des technologies, les nouvelles compétences 
  • La technologie et la donnée au service du marketing
  • Les stratégies de transformation, gouvernance digitale, rôle du Board 

Stratégie (1 jour)

  • Prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises :
    • De l’analyse d’opportunités à la construction des scénarios stratégiques ouverts.
    • Positionner l’entreprise selon les marchés, les concurrents et les prospects.
    • Qualifier le scénario stratégique et en définir les orientations opérationnelles.

RSE / Ethique (1 jour)

  • Les nouvelles attentes des notions d’Ethique et RSE - le rôle de l’entreprise dans la société : sa responsabilité, ses devoirs, prise en compte de ces notions dans un conseil
  • Quels repères pour la prise de décisions ?
  • Intégration du projet RSE de façon approprié aux pratiques (langage, gouvernance, communication aux équipes, ...) 

Gestion du risque - Crise (1 jour)

  • Comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise
  • En cas de crise : comment s’y préparer, réagir, communiquer ?

Posture stratégique (1 jour)

  • Posture du leader : Leader versus manager. Avoir une vision claire et la partager, donner du sens. Comment passer du quoi au comment : de l’objectif à sa réalisation ?
  • Connaissance et maîtrise de soi : quel type de leader êtes-vous ?
  • Connaître vos interlocuteurs pour être un leader efficient et influent

Intelligence collective et management participatif (1 jour)

  • Apprendre à co-créer et cultiver une vision commune : Comment gagner le cœur et l’esprit des équipes ?
  • Découvrir les opportunités du partage et de la collaboration
  • Développer les outils permettant susciter l’intelligence collective

Option – Coaching de Gouvernance (1 jour)

  • 3 séances de 2 heures

Méthodes et outils pédagogiques

  • Croisement des approches avec une grande variété d’intervenants et de personnalités
  • Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de réflexions, de partage d’expériences, d’animation de jeux et de coaching

Évaluation et sanction

  • Evaluation : dossier de mission en individuel permettant la mise en œuvre des connaissances
  • Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue Code CPF 246 449
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