Outil essentiel de gestion, le business plan permet de chiffrer les développements futurs et attendus de l'entreprise. Il se construit de manière méthodologique pour pouvoir convaincre et faire aboutir les projets. Ce parcours est idéal pour apprendre à modéliser et transformer ses idées en un modèle économique durable.

• Vous approprier une démarche cohérente respectant la présentation comptable avec la souplesse et la convivialité du tableur
• « Modéliser » les comptes de l’entreprise pour évaluer toutes les conséquences des choix stratégiques
• Evaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie
• Mettre en forme le business plan et le vendre à des partenaires ou des financiers

• Concevoir et construire un business plan visant à expliciter de développement prévu de l'organisation
• Présenter un business plan dans une logique axée sur la production de valeur de l'entreprise

• Toute personne souhaitant exprimer la stratégie de l’entreprise dans des états prévisionnels crédibles et compréhensibles par tous : Services comptables, …
• Créateur / Repreneur d’entreprise

• Titulaires d’un Bac + 2 ou équivalent avec 3 années d’expérience professionnelle minimum
• Autodidactes avec 5 années d’expérience

Durée du programme : 40 heures sur 20 semaines 

Introduction : auto-évaluation et échange avec le formateur 

Maîtriser les objectifs et les finalités d’une communication financière efficace : le business plan

• Un outil de communication expression de la stratégie
• Les obligations légales de publication et de communication des comptes financiers
• De la création d’entreprise au plan de développement ou de redressement
• Comprendre le business model de l’entreprise

Travailler sur les états prévisionnels : modélisation des comptes

• L’organisation des informations financières
• Pratique du tableur et respect des présentations comptables
• Compte de résultat : activité, charges directes et fixes
• Plan de financement : investissements, BFDR et cash flows

Évaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité et scénario

• Retour sur investissement : durée, valeur résiduelle
• Le risque : crédibilité du projet et actualisation
• Analyse de sensibilité et scénarios : dynamique de gestion

Préparer le montage financier : des ressources ou solutions adaptées

• Évaluation des besoins financiers et des garanties disponibles
• Du crédit classique à la location et au crédit bail.
• Les montages financiers : SCI, Holding et LMBO
• Les limites de l’endettement
• La maîtrise de sa croissance

Phase d’engagement et de conclusion

Mise en forme du business plan

• L’indispensable « executive summary »
• Une présentation dynamique et crédible

Evaluation finale 

Conclusion

• Apports conceptuels et méthodologiques
• Ateliers, exercices, études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel
• Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

• Certificat de formation validant le Bloc de compétences 4 « Elaborer un Business plan » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue, Code CPF 248 752
• Lien vers CPF moncompteformation.gouv.fr

• Evaluation : Sur la base d’un cas d’entreprise, on attend du stagiaire la réalisation d’un Business Plan incluant trois volets : analyse du marché, analyse de l’environnement et situation financière de l’entreprise