Mastère Spécialisé® Management des structures & activités innovantes en santé
Le programme complet comprend 378 h de formation (soit 56 jours) dont 42 h dispensées en distanciel. Il est organisé à raison de 4 à 5 jours consécutifs par mois et est compatible avec une activité professionnelle. Il délivre également le titre RNCP de niveau I "Directeur de Structures d'Action Sociale et de Santé"
10 CERTIFICATS FONDAMENTAUX
LE PROGRAMME COMPLET COMPREND 10 CERTIFICATS FONDAMENTAUX
10 CERTIFICATS
Enjeux sectoriels et Acteurs publics de régulation (30 heures)
- Missions et rôles des autorités publiques de régulation (ARS, Conseils départementaux, Ville, Région, Etat)
- Enjeux économiques, concurrentiels et réglementaires dans les secteurs du soin, médico-social et de l’action sociale
- Enjeux économiques, concurrentiels et réglementaires des secteurs sanitaire, médico-social et social
Environnement réglementaire des organisations de santé (30 heures)
- Economie de la santé
- Politiques européennes
- Les outils publics de régulation et de planification
- Analyse de la Politique Publique
Economie de la santé
- Principaux modèles de régulation en santé
- Les principaux cadres réglementaires français (loi ASV, loi modernisation du système de santé…)
Politiques européennes
- La directive européenne Service
- Les politiques européennes en faveur des opérateurs
Les outils publics de régulation et de planification
(CPOM, Appels à projets, schémas départementaux et régionaux, contrats de filière…)
Analyse de la Politique Publique
(mise en agenda de problématiques publiques, cycle d’élaboration de la politique publique et son évaluation, démocratie en santé)
Management de l'innovation et nouveaux Business Models (30 heures)
- Les enjeux de l’innovation au regard du projet institutionnel des opérateurs
- Le management de l’innovation
- Nouveaux Business Models et financement de l’innovation
Les enjeux de l’innovation au regard du projet institutionnel des opérateurs
Projet institutionnel des opérateurs
Le management de l’innovation
- Les différentes modalités d’innovation
- Déploiement d’un projet innovant (émergence, pérennisation, diffusion, capture de valeurs)
- Organisation et Espaces favorables à l’innovation
Nouveaux Business Models et financement de l’innovation
- Business models des projets d’innovation
- Modes de financement des projets d’innovation
Démarche prospective et stratégie de développement des organisations de santé (36 heures)
- Notion de Prospective et démarche prospective des organisations
- Analyse stratégique et management stratégique des organisations
Notion de Prospective et démarche prospective des organisations
- Notion de démarche prospective
- Méthodologie de la prospective
Analyse stratégique et management stratégique des organisations
- Analyse des opportunités stratégiques (services et produits potentiels) en regard de compétences et ressources (Intention Stratégique)
- Etude comparée du Positionnement Stratégique
- Filtrage et qualification de la stratégie idéale.
- Sensibilisation à la communication managériale.
Cadre réglementaire et Management des Ressources Humaines des organisations de santé (36 heures)
Gestion des ressources humaines
- Gestion des compétences, GPEC,
- Politique et financement de la formation des salariés
- Gestion de l’évolution professionnelle et de la trajectoire professionnelle (entretien annuel, évaluation, seconde partie de carrière…)
- Intelligence collective et gestion des équipes
Cadre réglementaire de la GRH
- Droit du travail et gestion du contrat de travail
- Gestion du temps de travail
- Gestion des Instances Représentatives du Personnel
Pratiques managériales et MRH
- Management de la diversité professionnelle et culturelle
- Pratiques éthiques des professionnels
Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé (42 heures)
- L’analyse financière des organisations
- Gestion financière des opérations de regroupement
- Politique de tarification et gestion du chiffre d’affaires
L’analyse financière des organisations
- Principes de l’analyse comptable et financière
- Les grands équilibres financiers des organisations et points de vigilance
Gestion financière des opérations de regroupement
- Principes de construction du plan de financement
- Analyse du plan de financement
Politique de tarification et gestion du chiffre d’affaires
- Etablissement de la tarification
- Négociation CPOM et EPRD
Qualité de vie au Travail et Risques professionnels (30 heures)
- Repérer dans l’entreprise les enjeux humains, sociaux, économiques et juridiques de la Santé et Sécurité au Travail
- Participer à l’observation de la santé dans les organisations
- Evaluer les risques d’accidents et d’atteinte à la santé
- Se référer au cadre réglementaire et normatif qui s’applique aux organisations
- Intégrer la S&ST dans la gestion des activités
- Communiquer avec les acteurs de prévention internes et externes
Pilotage des activités et des projets des organisations de santé (30 heures)
Analyse Marketing et démarche commerciale :
- La démarche marketing au regard des enjeux stratégiques et d’innovation des organisations
- Les spécificités des démarches marketing et de commercialisation (B2C et B2B) dans le secteur des organisations
- Les outils de la démarche marketing et de commercialisation des organisations
Posture et leadership des managers des organisations (36 heures)
La posture du dirigeant
- Accompagner au positionnement managérial en amenant les managers à développer leur efficacité au quotidien (accroître sa performance, développer son assertivité), leur efficacité relationnelle (apprendre à se connaître, intégrer les différences, individualiser son management) et l’efficacité professionnelle dans l'entreprise (manager la complexité, intelligence collective).
- Approche méthodologique variée (jeu de rôle, test HBDI…)
Leadership et style de management
- Comprendre le leadership dans les organisations comme levier de mobilisation des acteurs et de capacité à agir dans des environnements complexes face au changement
- Du leadership du directeur au leadership partagé des managers et des équipes
Droit pénal et civil du dirigeant
- Connaître les principes juridiques et jurisprudentiels de la responsabilité civile et pénale des dirigeants ; savoir analyser ce cadre juridique et jurisprudentiel et son évolution au regard de la pratique concrète de la fonction de dirigeant
Méthodologie du projet professionnel (30 heures)
- Formuler une problématique
- Élaborer un cadre théorique
- Collecter et analyser des données
- Elaborer des recommandations professionnelles
- Soutenir la thèse professionnelle
Formuler une problématique
- Identifier les enjeux politiques, économiques ou organisationnels qui justifient la problématique du projet
- Formuler de manière claire et pertinente la problématique du projet professionnel
Élaborer un cadre théorique
- Identifier les modèles et concepts théoriques pertinents pour instruire la problématique professionnelle
- Analyser l’état des connaissances relatives à la problématique professionnelle
- Formuler des questions de recherche
Collecter et analyser des données
- Présenter le terrain de la recherche professionnelle
- Elaborer le plan méthodologique de collecte et d‘analyse des données
1 MODULE D'OPTION
1 MODULE D’OPTION À CHOISIR PARMI 3 SPÉCIALITÉS
3 OPTIONS
OPTION 1 : Qualité et évaluation (48 heures)
- Démarches d’évaluation et de qualité dans les organisations sanitaires
- Démarches d’évaluation et de qualité dans les organisations médico-sociales
- Démarche QHSE
Démarches d’évaluation et de qualité dans les organisations sanitaires
- Présentation et construction des référentiels
- Pilotage des démarches
Démarches d’évaluation et de qualité dans les organisations médico-sociales
- Présentation et construction des référentiels
- Pilotage des démarches
Démarche QHSE
- Identification des risques
- Mise en œuvre d’un plan de gestion des risques dans la structure dans laquelle ils interviennent
- Gérer entre Prévention et Protection
OPTION 2 : Management des RH (48 heures)
- Posture, styles de management et flexibilité managériale
- Management des équipes
- Cadre réglementation de gestion des RH
Management des équipes
- Différentes formes d’équipes
- Leviers pour piloter les équipes
- Gestion des conflits au sein des équipes et au sein des organisations
OPTION 3 : Parcours, Coordination et Territoire (48 heures)
- Pilotage, outils et management de la coordination
- Intégration de dispositifs en gérontologie et de coordination territoriaux
- Mutualisation et coordination intra-organisationnelle
- Fonctions et compétences des coordinateurs
- Les outils de coordination
Pilotage, outils et management de la coordination
- Notions et enjeux de la coordination et des parcours de santé
- Modes de gouvernance et de pilotage des dispositifs de coordination
Intégration de dispositifs en gérontologie et de coordination territoriaux
- Mise en œuvre d’une politique et de dispositif de coordination prise sur les territoires
- Présentation et mise en perspective d’une variété d’outils d’action publique (PTS …) ou de dispositifs (CTA, réseaux, MAIA,…)
Mutualisation et coordination intra-organisationnelle
- Enjeux et modalités de coordination et de coopération entre services et dispositifs au sein des structures gestionnaires
