Global Executive MBA - Parcours complet
Un programme de troisième cycle 100% en anglais, 526 heures de cours participatifs et 120 ECTS, avec 70% en face à face / 30% en ligne, des séminaires immersifs, 2 séminaires internationaux en Europe, du coaching exécutif individuel et collectif et des conférences. La dimension "bas carbone" du programme est sa colonne vertébrale, un fil rouge sous-jacent à travers l'ensemble du programme, ce qui signifie que KEDGE évaluera les émissions de carbone liées au programme qu’elle délivre et cherchera à améliorer cette empreinte au fil du temps.
Le programme est construit autour de 4 piliers
Mener la transition numérique et durable (108 heures)
La transformation numérique révolutionne chaque organisation, que ce soit en termes de modèle économique, d'emplois, de culture d'entreprise ou d'organisation de travail.
Aujourd'hui, les entreprises n'ont d'autre choix que d'embrasser ce changement pour rester compétitives.
Dans le même temps, les organisations sont confrontées à l'impératif de s'attaquer à la durabilité environnementale et de s'assurer qu'elles ont un impact positif sur les individus et la planète.
- Les individus, la planète et le profit
- Gestion de projet
- L'innovation stratégique pour un avenir meilleur
- Prise de décision fondée sur les données
- Piloter la transformation numérique de l'entreprise
- Tendances technologiques clés à maîtriser
Transformer la chaîne de valeur pour gagner en efficacité
Les entreprises subissent des changements cruciaux dans leur industrie.
De nouveaux acteurs du marché, de nouvelles technologies et de nouveaux modèles commerciaux placent les organisations et les fournisseurs établis face à des défis plus importants que jamais.
La situation du marché exige une refonte fondamentale des organisations et des processus pour garantir la productivité. L'un des principaux moteurs est un processus commercial hautement efficace, standardisé et numérisé tout au long de la chaîne de valeur.
- Orientation client et marketing numérique.
- Impacts géopolitiques sur les décisions commerciales internationales.
- Séminaire international - Finance pour C-level (GER) – Human Capital (ITA).
- Comptabilité du triple capital.
- Concevoir des chaînes d'approvisionnement durables.
Décider en temps de résilience et de montée des risques géopolitiques (152 heures)
En ces temps d'incertitude, marqués par des tensions géopolitiques croissantes et prolongées, les hauts dirigeants mettent davantage l'accent sur la résilience.
Prise de décision résiliente en temps de risques géopolitiques :
Pourquoi certaines entreprises sont-elles plus résilientes que d'autres ? Comment pouvons-nous renforcer la résilience de nos organisations ? Comment devrions-nous établir un compromis entre résilience et avantages immédiats tels que la rapidité, l'efficacité et le coût ?
- Géopolitique des affaires internationales
- Entreprises et changement climatique : vers le 0 impact carbone
- Négociation avec objectif et pouvoir
- Stratégie d'entreprise pour le bien
- Pensée résiliente et leadership de la transformation
- Façonner des modèles d'affaires verts.
Gérer en tant que leader intelligent (96 heures)
Certains dirigeants ont du mal à passer d'une gestion traditionnelle à une gestion basée sur la confiance accordée à ses employés pour travailler n'importe où.
Par exemple, lorsque les dirigeants ne peuvent pas voir les collaborateurs en physique, ils peuvent souvent ressentir un manque de contrôle sur le travail accompli à temps.
La confiance devient un peu un défi. Il faut souvent un changement de mentalité pour libérer ce potentiel.
- Leadership intelligent, gestion fondée sur la confiance
- Façonner le changement pour des organisations percutantes
- S'exprimer
- Votre profil de dirigeant
- Analyse stratégique et sens des affaires
- Boostez votre carrière (coaching et workshops)
