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Se perfectionner en management transversal et de projet

Rythme

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4500 €

Campus de Bordeaux

Session Novembre 2020

3, 4, 5, 6, 24, 25, 26, 27 novembre, 15, 16, 17, 18 décembre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Maîtriser tous les aspects méthodologiques du management d’un projet transverse
  • Prendre en compte la dimension humaine dans un projet transverse
  • Savoir fédérer les acteurs du projet autour de ses enjeux 

Compétences visées

  • Management, organisation et stratégie
  • Management des opérations

Public

  • Toute personne qui souhaite comprendre et maîtriser les concepts et outils de pilotage d’un projet transverse
  • Animation en commun avec les participants du Programme Grande École (PGE)

Pré-requis

Maitriser les fondamentaux du management de projet.

Programme

Manager un projet transverse

  • Comprendre et s’approprier une méthode de référence et ses outils associés

  • Prendre en compte la dimension humaine

  • Savoir piloter un projet et fédérer son équipe autour de ses enjeux

Etablir le cahier des charges fonctionnel

  • Maîtriser la méthode d’analyse fonctionnelle

  • Savoir élaborer le cahier des charges fonctionnel

Planifier et piloter un projet

  • Établir les comptes prévisionnels de création et de développement d’un projet

  • Comprendre la méthodologie de construction

  • Définir des prévisions budgétaires

  • Etablir un plan de financement et de trésorerie

  • Contrôler le développement des projets

  • Produire les résultats flash

  • Mettre en place des tableaux de bord de gestion des activités

  • Définir et engager des actions d’ajustement

Evaluer et manager les risques

  • Evaluer les risques du projet en phase de développement

  • Piloter le projet par les risques en phase de réalisation

Accompagner le changement

  • Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet

  • Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps

Négocier dans un projet

  • Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet

  • Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps

Gérer ses priorités

  • Identifier sa relation au temps

  • Maîtriser les techniques de base 

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques. 
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Évaluation et sanction

  • Evaluations : travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.
  • Titre obtenu : Certificat de formation validant le Bloc 11 « Expertise de gestion approfondie » du programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449
  • Evaluation le 7 janvier 2021

Point fort du programme

Maîtriser la méthodologie du management d'un projet transverse

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