Etudiant Professionnel Entreprise
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Piloter la gestion et les finances de l'entreprise

Durée

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4500 €

Campus de Bordeaux

Session Septembre 2020

24, 25 septembre, 2, 8, 9, 16, 29, 30 octobre, 12, 13, 16, 23 novembre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Maitriser les techniques de gestion de l’entreprise
  • S’approprier les principaux outils de calculs et de suivi de l’activité d’une entreprise
  • Mettre en place une collaboration efficace entre les différents services de l’entreprise, au service de la performance
  • Anticiper les besoins financiers de son entreprise

Compétences visées

  • Prendre des décisions après simulation, prévision (business plan, modèles) et anticipation des risques, et gérer les investissements
  • Utiliser les outils de la comptabilité de gestion
  • Effectuer une gestion budgétaire pour piloter son activité : maîtriser les coûts, monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations, analyser les écarts et mener les actions correctrices adéquate
  • Gérer les budgets liés à son activité et celle de son équipe et en assurer la répartition

Public

Professionnel en projet de création, de reprise ou de transmission d’entreprise ou cadre prenant en charge la gestion budgétaire d’un centre de profit, d’un service.

Pré-requis

  • Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement
  • Expérience professionnelle de 3 ans minimum

Programme

Les outils financiers (3 jours) 

  • Le rôle et l’intérêt de l’information financière
  • Lien entre capitaux investis et sources de financement
  • La rentabilité financière de l’entreprise, par la lecture du compte de résultat
  • Analyse financière et équilibre : mise en place d’une démarche opérationnelle

Les essentiels du contrôle de gestion (3 jours)

  • Le rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise
  • Les différents types de coûts : méthodes de calcul et applications 
  • L’analyse des coûts comme outil de contrôle de gestion
  • Préparation et suivi d’un budget
  • Suivi et contrôle budgétaire

Construire son Business Plan (3jours). 

  • Définition du Business Plan et de ses objectifs
  • La compréhension du contexte de réalisation du Business Plan
  • La démarche de conception :
    • Présentation de l’entreprise et du projet
    • Evaluation de la situation financière de l’entreprise par rapport au projet
    • Elaboration du modèle financier
  • Préparation du montage financier : des ressources ou des solutions adaptées
  • Présentation du Business Plan : les critères de rédaction efficaces
  • Communication de son projet : recommandations pour convaincre

Entraînement pratique à la gestion d'entreprise (3 jours). 

  • Le simulateur d’entreprise permet aux participants, dans un contexte concurrentiel de diriger une entreprise virtuelle et de prendre des décisions sur tous les aspects transverses de le gestion quotidienne d’un centre de profit. Le but est ici de comprendre l’interdépendance des décisions dans une entreprise : finance, marketing, gestion, ressources humaines, stratégie, logistique…
  • Durant cette formation, les participants auront à définir des grandes orientations, qui se traduiront ensuite par des décisions opérationnelles : recrutement, organisation de l'entreprise, analyse du marché, définition des prix, analyse des coûts, analyse de rentabilité, ect.

*les modules peuvent être achetés séparément

Méthodes et outils pédagogiques

Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Évaluation et sanction

  • Evaluations : évaluation individuelle sous forme d’étude de cas d’une problématique financière, Création d’un Business Plan, avec présentation orale du projet face au groupe le dernier jour, Rapport final de la simulation d’entreprise présenté devant un jury en fin de formation.
  • Certificat de formation validant le Bloc 1 « économie d'entreprise outils financiers et budgétaires » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, Code CPF 246 449.

Point fort du programme

Permettre à un manager d’analyser, d’anticiper, de piloter en phase avec la stratégie de son entreprise 

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