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Manager un service social - paie

Durée

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4500 €

Campus de Bordeaux

Session Mai 2020

6, 7, 25, 26, 27, 28, 29 mai et 11, 12, 22, 23, 24 juin.

Format : Présentiel

Objectifs

  • Adapter sa pratique des dossiers sociaux et paie à l’évolution de la législation sociale.
  • Déterminer des indicateurs de performance pertinents permettant d’optimiser son service
  • Performer dans l’anticipation des problématiques pouvant être rencontrées dans le service RH en sachant l’auditer et en se positionnant à travers la gestion d’une crise

Compétences visées

  • Maîtrise du droit du travail et du droit de la Sécurité sociale
  • Esprit de synthèse et d’analyse afin de résoudre des cas complexes
  • Sens du dialogue et de l'écoute

Public

  • Assistant(e) d’un service paie devant devenir responsable du service
  • Consultant sénior en paie dans une entreprise de service ou un cabinet d’Expertise comptable
  • Responsable service RH devant superviser la paie

Pré-requis

Avoir de bonnes connaissances en droit social-paie et travailler dans le domaine

Programme

Analyser l’actualité sociale et anticiper les impacts sur les dossiers sociaux (2 jours)

  • Contrat de travail
  • Représentation du personnel
  • Pouvoir disciplinaire
  • Formation professionnelle

Analyser l’actualité sociale et anticiper les impacts sur les dossiers liés à la paie (2 jours)

  • Bulletin de salaire

  • Déclarations des charges sociales

  • Documents obligatoires

  • Progiciel de paie

Mettre en place et suivre ses indicateurs de performance KPIs dans le domaine Social-RH et Paie (2 jours)

  • Connaître la méthodologie de création d’un tableau de bord

  • Définir les points clés de son activité.

    • Déterminer ses indicateurs de performance KPIs : suivi de la masse salariale, gestion des effectifs, absentéisme, recrutements, turn-over, évolution des métiers, suivis de la qualité des déclarations sociales…

    • Rechercher les événements pouvant empêcher la mise en place de son tableau de bord

  • Déterminer les seuils d’alerte et leur déclenchement

  • Communiquer et présenter ses indicateurs

Mettre en place et suivre un audit de sécurisation et d'optimisation des RH

  • Créer un audit pour répondre aux questions : Mon entreprise est-elle en conformité avec l'évolution de la législation ? La gestion de mes RH est-elle optimisée ?

  • Réaliser le diagnostic (sur les CT, bull de paie, heures sup, sécurité, accord collectifs, relations avec le CSE ...)

  • Collecter les informations (lesquelles, où, comment…)

  • Traiter et analyser les informations

  • Mettre en place les préconisations permettant de sécuriser les RH

Gérer une crise au travers du cas pratique concret d'un conflit prud'homal

  • Bâtir la saisine du salarié, répertorier ses arguments et forces de son dossier et les présenter sous forme de conclusions

  • Construire une argumentation en défense pour l'employeur

  • Chercher les éléments de droit, juger le dossier et rendre une décision à l'issue de la "prise de parole"

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Atelier collectif avec présentation orale d’un cas concret
  • Discussions/débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et “bonnes pratiques” issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

Évaluation : étude de cas

Certificat« dédié au dialogue social » validant le b loc de compétences n°11 « Renforcer le développement d’une activité par une expertise de gestion approfondie » du Programme de Management Général (PMG) en formation continue

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