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Le tableau de bord

Contrôle de la performance et indicateurs de gestion (KPI)

Durée

3 jours

Reconnaissance

Attestation

Langue

Français

Tarif

1950 €

Campus de Bordeaux

Session Avril 2020

23, 24 avril, 7 mai

Session Novembre 2020

5, 6, 20 novembre

Format : Présentiel

Outil de pilotage de la performance, le tableau de bord permet de réaliser une analyse fiable et percutante des résultats pour des prises de décision efficaces. Cette formation de 3 jours vous permettra d’acquérir la méthodologie pour construire vos propres tableaux de bord et déterminer des indicateurs adaptés à la stratégie de votre entreprise.

Objectifs

  • Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord
  • Déterminer les indicateurs pertinents de son activité et les rendre plus lisibles pour faciliter la formalisation d'un plan d'action.
  • Créer une dynamique de gestion et de communication autour du tableau de bord
  • Fil rouge : la performance de l’entreprise et l’accompagnement au changement grâce à la mise en place de ses tableaux de bord. 

Compétences visées

  • Construire vos propres tableaux de bord en déterminant les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service.
  • Utiliser le tableau de bord comme un outil de management, de communication et de valorisation de son activité au sein de l’entreprise.

 

Public

Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en gestion :

  • Services comptable, de gestion ou de production,
  • Gestionnaire de centre de profit,
  • Créateur ou Repreneur d’entreprise

Pré-requis

Connaissance des éléments fondamentaux de la gestion d’une entreprise

Programme

Connaître la méthodologie de la création d’un tableau de bord

  • Définition du cadre de pilotage de l’entreprise
  • Définition et clarification des objectifs de l’entreprise
  • Détermination des données pertinentes à intégrer dans l’élaboration d’un tableau de bord (données de l’environnement de l’entreprise, des orientations stratégiques, des points faibles à améliorer, des points forts à consolider)

Mettre en place, valider et adapter son tableau de bord

  • Définir les points clés de son activité
  • Déterminer les indicateurs de performance (KPI) 
    • Indicateurs sur l’activité commerciale 
    • Indicateurs d’activité pour la production ou les services  
    • Indicateurs financiers 
    • Indicateurs Ressources Humaines 
  • Déterminer les seuils d’alerte et leur déclenchement
  • Mettre en place un test de validité des indicateurs
  • Connaître la durée de validité de l’outil
  • Savoir le modifier et le faire évoluer

Apprendre à communiquer et savoir présenter son activité grâce au tableau de bord

  • Communiquer avec son équipe
  • Mettre en place et adapter son reporting
  • Clarifier la lisibilité des informations dans le tableau de bord
  • Partager les informations du tableau de bord en interne
  • Communiquer et présenter son entreprise avec le  tableau de bord
  • Piloter la performance de son équipe commerciale
  • Anticiper la gestion du changement

Méthodes et outils pédagogiques

  • Utilisation d’outils opérationnels
  • Ateliers collectifs avec présentation orale
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

Attestation de formation Kedge

Point fort du programme

Méthodologie du tableau de bord et objectifs

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