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Durée

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4190 €

Campus de Bordeaux

Session Novembre 2018

6, 7, 8, 9, 27, 28, 29, 30 novembre, 18, 19, 20, 21 décembre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Maîtriser tous les aspects méthodologiques du management d’un projet transverse
  • Prendre en compte la dimension humaine dans un projet transverse
  • Savoir fédérer les acteurs du projet autour de ses enjeux 

Public

Toute personne qui souhaite comprendre et maîtriser les concepts et outils de pilotage d’un projet transverse.

Pré-requis

Maitriser les fondamentaux du management de projet.

Programme

Manager un projet transverse

  • Comprendre et s’approprier une méthode de référence et ses outils associés
  • Prendre en compte la dimension humaine
  • Savoir piloter un projet et fédérer son équipe autour de ses enjeux

Etablir le cahier des charges fonctionnel

  • Maîtriser la méthode d’analyse fonctionnelle
  • Savoir élaborer le cahier des charges fonctionnel

Planifier et piloter un projet

  • Établir les comptes prévisionnels de création et de développement d’un projet
  • Comprendre la méthodologie de construction
  • Définir des prévisions budgétaires
  • Etablir un plan de financement et de trésorerie
  • Contrôler le développement des projets
  • Produire les résultats flash
  • Mettre en place des tableaux de bord de gestion des activités
  • Définir et engager des actions d’ajustement

Evaluer et manager les risques

  • Evaluer les risques du projet en phase de développement
  • Piloter le projet par les risques en phase de réalisation

Accompagner le changement

  • Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
  • Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps

Négocier dans un projet

  • Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
  • Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps

Gérer ses priorités

  • Identifier sa relation au temps
  • Maîtriser les techniques de base 

Méthodes et outils pédagogique

  • Apports conceptuels et méthodologiques. 
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Évaluation et sanction

  • Certificat de formation validant le Bloc 11 « Expertise de gestion approfondie » du programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
  • Evaluation : travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.
  • Certification le 10 janvier 2019
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