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Durée

4 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Campus de Bordeaux

Session Mai 2018

17, 18 mai, 21, 22 juin

Session Novembre 2018

13, 14 novembre, 12, 13 décembre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Savoir mettre en mouvement et faire changer
  • Aider aux évolutions et susciter les adhésions aux nouveaux modes d’action
  • Comprendre les enjeux du leadership
  • Construire la posture du nouveau leader
  • Savoir fédérer autour d’un projet et d’une vision commune

Public

Dirigeants, managers, responsables d’équipe, cadres.

Pré-requis

Avoir déjà expérimenté des techniques de management.

Programme

Manager le changement - 2 jours

  • Les implications du changement
    • Comprendre ce qu’est le changement.
    • Y a-t-il un meilleur moment pour changer ?
    • Pourquoi changer ? Quels sont les facteurs qui conduisent au changement ?
    • Pourquoi est-ce compliqué de faire changer ?
  • Les attitudes face au changement
    • Comprendre les questions que se pose tout individu face au changement.
    • La résistance aux changements : quelles sont les causes ?
    • Savoir comment gérer cette résistance, la réduire, voire la supprimer.
    • Quelles sont les réactions prévisibles des individus ?
    • Comment les anticiper et les contourner ?
  • Le nouveau rôle de l’encadrement
    • Comprendre la position de l’encadrement dans les changements.
    • Savoir reconnaître et gérer le stress organisationnel.
    • Connaître les clefs du changement efficace.
    • Savoir mettre en mouvement et faire changer
    • Comprendre les étapes clés pour faire changer.
  • Savoir mesurer les progrès en cours.
    • A quelle vitesse changent les individus ?
    • Savoir influencer et faire avancer.
    • Préparer une démarche claire et efficace pour conduire le changement

Développer son leadership et son efficacité personnelle - 2 jours

  • Travail sur les représentations du leader
    • Une nouvelle vision pour un nouveau contexte social
    • Le leader comme révélateur du potentiel chez ses collaborateurs
    • L’interface entre les objectifs et la réalisation des tâches
    • Le concept de la responsabilité, de l’autorité et de la discipline
  • Développer sa présence au sein de son équipe
    • Travailler l’écoute active auprès de son équipe
    • Inspirer la confiance et la stabilité
    • Traverser les 3 blocages du changement
  • Les clés du leader accompli
    • Mettre en place une culture gagnant/gagnant au sein de son équipe
    • Transformer l’environnement hostile en allié
    • Acquérir des clés pour faire émerger l’intelligence collective de son équipe
    • Redonner du pouvoir à chacun
  • Puiser son pouvoir dans l’authenticité et la communication charismatique
    • L’authenticité dans le monde professionnel
    • Expérimenter la communication charismatique
    • Assumer ses différences pour en faire ses forces

Méthodes et outils pédagogique

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, mises en situation, études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

  • Evaluation : Etude de cas
  • Certificat de formation validant le Bloc de compétences 8 « Management - Leadership - Changement » du diplôme Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
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