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Intégrer la responsabilité sociétale dans la stratégie d'organisation

Durée

9 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4500 €

Format : Présentiel

Objectifs

  • Disposer d’une vraie culture générale sur le Développement Durable et la RSE, les acteurs et initiatives internationales et françaises
  • Comprendre les enjeux stratégiques de la RSE
  • Acquérir les repères et outils pour mettre en place ou structurer une démarche de RS
  • Connaitre les fondamentaux de la conduite du changement et de la mobilisation des équipes
  • Déterminer les enjeux et compétences par métier/fonction
  • Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis piloter la démarche

Public

Dirigeants, membres de Comités de Direction, tout responsable de la Direction DD ou RS, Directeurs / Responsables opérationnels ou fonctionnels devant intégrer la dimension de Responsabilité Sociétale

Pré-requis

Etre en charge de la mise en place d’enjeux stratégiques et de rouages opérationnels dans le monde professionnel.

Programme

Acquérir les fondamentaux et mettre en place la démarche3 jours

  • Le monde en chiffres, limites économiques, sociales et environnementales de notre modèle de développement. 
  • Le DD : principes associés et conséquences sur les organisations, modèle de développement (les différents courants de pensée), nouveau mode de décision, de management et acteurs influents. 
  • La montée en puissance des notions de Responsabilité Sociétale, de parties prenantes, de sphère d’influence et leurs traductions opérationnelles au sein des organisations (benchmarks). 
  • La mise en place d’une démarche de RS : méthodologie, normes (ISO 26 000, 14 001, OHSAS, SA 8000…) référentiels (Global Compact, principes de l’OCDE, GRI…), textes réglementaires (Loi NRE, Grenelle 2 : bâtiment, eau, transports, gouvernance…).
  • Les étapes de la mise en œuvre d’une démarche : diagnostic préalable (impacts, parties prenantes, réalisations…), définition des orientations (vision, ambition, engagements), intégration à la stratégie, création d’un Agenda de RS et des plans d’actions associés, mobilisation des équipes, pilotage de la démarche (organisation, profil du Responsable RSE, mesure de la performance et reporting) 
  • La communication sur le Développement Durable : principes d’actions et outils. 

Appliquer la RS aux différents métiers et fonctions de l’entreprise3 jours

  • Le management « responsable » : nouvelle posture, intégration de la RS aux différentes lignes managériales (top management, middle management, premières lignes). 
  • Le marketing « responsable » (stratégique et opérationnel) 
  • Les achats « responsables » (approche produits et fournisseurs, intégration de la RS à chaque étape du process, secteur protégé, le coût complet…) 
  • La finance « responsable » (ISR, notation extra financière…) 
  • La politique RH : intégration des nouveaux enjeux sociaux et sociétaux, le rôle des RH dans le déploiement de la stratégie… 
  • La DSI : « green for IT » et « IT for green » 

Ancrer la démarche dans le temps et s’entrainer 3 jours

  • La conduite du changement adaptée au DD : freins, leviers, stratégies spécifiques 
  • Focus sur la mobilisation des équipes : plans de communication, outils participatifs et collaboratifs dispositifs de professionnalisation des équipes, création d’un réseau de correspondants national et international. 
  • Focus sur l’intelligence collective au service de la RS. 
  • Séquence « applicative » globale : faire la synthèse des enseignements à travers des études de cas ad hoc (du diagnostic initial au reporting) et transposer les travaux collectifs à ses problématiques

Méthodes et outils pédagogique

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, mises en situation, études de cas, jeux de rôle pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverse

Évaluation et sanction

  • Evaluations : épreuve individuelle et collective
  • Sanction : certificat de formation validant le Bloc 11 « Expertise de gestion approfondie » du Programme de Management Général (PMG) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE

Autres informations

  • Certification se déroule sur 1 journée
  • Les modules peuvent être achetés séparément
  • Le Module 3 n’est pas indépendant, et ne peut être suivi qu’à la suite du Module 1 et 2
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