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Management des structures et activités innovantes en santé

Parcours dédié aux secteurs : sanitaire, médico-social et de l'action sociale

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Accès

Diplôme(s)

Bac +5
Bac +4 avec 3 ans d'expérience pro

Mastère Spécialisé®
Titre RNCP niveau I

Mastère Spécialisé® Management des structures & activités innovantes en santé

Le programme complet comprend 378 h de formation (soit 56 jours) dont 42 h dispensées en distanciel. Il est organisé à raison de 4 à 5 jours consécutifs par mois et est compatible avec une activité professionnelle. Il délivre également le titre RNCP de niveau I "Directeur de Structures d'Action Sociale et de Santé"

Accès :
Bac +5 Bac +4 avec 3 ans d'expérience pro
Durée :
1 an
Diplôme(s) :
Mastère Spécialisé® Titre RNCP niveau I
Campus :
Bordeaux Marseille
Rythme :
Temps partiel
Langue :
Français

10 CERTIFICATS FONDAMENTAUX

LE PROGRAMME COMPLET COMPREND 10 CERTIFICATS FONDAMENTAUX

10 CERTIFICATS

Enjeux sectoriels et Acteurs publics de régulation (30 heures)

  • Missions et rôles des autorités publiques de régulation (ARS, Conseils départementaux, Ville, Région, Etat)
  • Enjeux économiques, concurrentiels et réglementaires dans les secteurs du soin, médico-social et de l’action sociale
  • Enjeux économiques, concurrentiels et réglementaires des secteurs sanitaire, médico-social et social

Environnement réglementaire des organisations de santé (30 heures)

Economie de la santé

  • Principaux modèles de régulation en santé
  • Les principaux cadres réglementaires français (loi ASV, loi modernisation du système de santé…) 

 

Politiques européennes

  • La directive européenne Service
  • Les politiques européennes en faveur des opérateurs 

Les outils publics de régulation et de planification

(CPOM, Appels à projets, schémas départementaux et régionaux, contrats de filière…)

Analyse de la Politique Publique

(mise en agenda de problématiques publiques, cycle d’élaboration de la politique publique et son évaluation, démocratie en santé) 

Management de l'innovation et nouveaux Business Models (30 heures)

Les enjeux de l’innovation au regard du projet institutionnel des opérateurs

Projet institutionnel des opérateurs 

Le management de l’innovation

  • Les différentes modalités d’innovation 
  • Déploiement d’un projet innovant (émergence, pérennisation, diffusion, capture de valeurs)
  • Organisation et Espaces favorables à l’innovation 

Nouveaux Business Models et financement de l’innovation

  • Business models des projets d’innovation
  • Modes de financement des projets d’innovation

Démarche prospective et stratégie de développement des organisations de santé (36 heures)

Notion de Prospective et démarche prospective des organisations

  • Notion de démarche prospective 
  • Méthodologie de la prospective 

Analyse stratégique et management stratégique des organisations

  • Analyse des opportunités stratégiques (services et produits potentiels) en regard de compétences et ressources (Intention Stratégique)
  • Etude comparée du Positionnement Stratégique
  • Filtrage et qualification de la stratégie idéale. 
  • Sensibilisation à la communication managériale. 

Cadre réglementaire et Management des Ressources Humaines des organisations de santé (36 heures)

Gestion des ressources humaines

  • Gestion des compétences, GPEC, 
  • Politique et financement de la formation des salariés
  • Gestion de l’évolution professionnelle et de la trajectoire professionnelle (entretien annuel, évaluation, seconde partie de carrière…) 
  • Intelligence collective et gestion des équipes

Cadre réglementaire de la GRH

  • Droit du travail et gestion du contrat de travail 
  • Gestion du temps de travail
  • Gestion des Instances Représentatives du Personnel  

Pratiques managériales et MRH

  • Management de la diversité professionnelle et culturelle
  • Pratiques éthiques des professionnels 

Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé (42 heures)

L’analyse financière des organisations

  • Principes de l’analyse comptable et financière 
  • Les grands équilibres financiers des organisations et points de vigilance

Gestion financière des opérations de regroupement

  • Principes de construction du plan de financement
  • Analyse du plan de financement 

Politique de tarification et gestion du chiffre d’affaires

  • Etablissement de la tarification 
  • Négociation CPOM et EPRD

Qualité de vie au Travail et Risques professionnels (30 heures)

  • Repérer dans l’entreprise les enjeux humains, sociaux, économiques et juridiques de la Santé et Sécurité au Travail
  • Participer à l’observation de la santé dans les organisations
  • Evaluer les risques d’accidents et d’atteinte à la santé
  • Se référer au cadre réglementaire et normatif qui s’applique aux organisations
  • Intégrer la S&ST dans la gestion des activités
  • Communiquer avec les acteurs de prévention internes et externes

Pilotage des activités et des projets des organisations de santé (30 heures)

La gestion de projet

  • Notion et spécificités des projets 
  • Les outils de pilotage d’un projet 

Analyse Marketing et démarche commerciale :

  • La démarche marketing au regard des enjeux stratégiques et d’innovation des organisations
  • Les spécificités des démarches marketing et de commercialisation (B2C et B2B) dans le secteur des organisations 
  • Les outils de la démarche marketing et de commercialisation des organisations

Qualité et évaluation

  • Notion de qualité
  • Principes généraux des démarches Qualité et Evaluation

Posture et leadership des managers des organisations (36 heures)

La posture du dirigeant

  • Accompagner au positionnement managérial en amenant les managers à développer leur efficacité au quotidien (accroître sa performance, développer son assertivité), leur efficacité relationnelle (apprendre à se connaître, intégrer les différences, individualiser son management) et l’efficacité professionnelle dans l'entreprise (manager la complexité, intelligence collective). 
  • Approche méthodologique variée (jeu de rôle, test HBDI…)

Leadership et style de management

  • Comprendre le leadership dans les organisations comme levier de mobilisation des acteurs et de capacité à agir dans des environnements complexes face au changement
  • Du leadership du directeur au leadership partagé des managers et des équipes

Droit pénal et civil du dirigeant

  • Connaître les principes juridiques et jurisprudentiels de la responsabilité civile et pénale des dirigeants ; savoir analyser ce cadre juridique et jurisprudentiel et son évolution au regard de la pratique concrète de la fonction de dirigeant

Méthodologie du projet professionnel (30 heures)

Formuler une problématique

  • Identifier les enjeux politiques, économiques ou organisationnels qui justifient la problématique du projet 
  • Formuler de manière claire et pertinente la problématique du projet professionnel

Élaborer un cadre théorique

  • Identifier les modèles et concepts théoriques pertinents pour instruire la problématique professionnelle 
  • Analyser l’état des connaissances relatives à la problématique professionnelle 
  • Formuler des questions de recherche 

Collecter et analyser des données

  • Présenter le terrain de la recherche professionnelle 
  • Elaborer le plan méthodologique de collecte et d‘analyse des données 

Elaborer des recommandations professionnelles

  • Identifier les principales recommandations entrepreneuriales et managériales 
  • Elaborer le plan de mise en œuvre des recommandations 
  • Elaborer le plan de financement de la mise en œuvre des recommandations. 

Soutenir la thèse professionnelle

  • Présenter de manière claire et pertinente le travail
  • Savoir justifier et convaincre 

1 MODULE D'OPTION

1 MODULE D’OPTION À CHOISIR PARMI 3 SPÉCIALITÉS

3 OPTIONS

OPTION 1 : Qualité et évaluation (48 heures)

Démarches d’évaluation et de qualité dans les organisations sanitaires

  • Présentation et construction des référentiels 
  • Pilotage des démarches 

Démarches d’évaluation et de qualité dans les organisations médico-sociales

  • Présentation et construction des référentiels 
  • Pilotage des démarches 

Démarche QHSE

  • Identification des risques 
  • Mise en œuvre d’un plan de gestion des risques dans la structure dans laquelle ils interviennent
  • Gérer entre Prévention et Protection

OPTION 2 : Management des RH (48 heures)

Posture, styles de management et flexibilité managériale

  • Postures managériales
  • Styles de management 

Management des équipes

  • Différentes formes d’équipes 
  • Leviers pour piloter les équipes
  • Gestion des conflits au sein des équipes et au sein des organisations

Cadre réglementation de gestion des RH

  • Droits sociaux de travail (IRP…)
  • Conventions collectives 

OPTION 3 : Parcours, Coordination et Territoire (48 heures)

Pilotage, outils et management de la coordination

  • Notions et enjeux de la coordination et des parcours de santé 
  • Modes de gouvernance et de pilotage des dispositifs de coordination

Intégration de dispositifs en gérontologie et de coordination territoriaux

  • Mise en œuvre d’une politique et de dispositif de coordination prise sur les territoires 
  • Présentation et mise en perspective d’une variété d’outils d’action publique (PTS …) ou de dispositifs (CTA, réseaux, MAIA,…)

Mutualisation et coordination intra-organisationnelle

  • Enjeux et modalités de coordination et de coopération entre services et dispositifs au sein des structures gestionnaires 

Fonctions et compétences des coordinateurs

  • Rôle et compétence du médecin coordinateur en EPHAD 
  • Rôle et compétences des coordinateurs de dispositifs d’intervention selon les différents modes et niveaux de coordination 
  • Rôle du coordinateur en lien avec les partenaires des dispositifs 

Les outils de coordination

  • Les différents outils pour coordonner activités et acteurs 
  • Evaluation de la coordination 
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