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MAI - Manager de l'Achat International

Agir sur la performance

Diplôme

Titre RNCP niveau I

Campus

Paris

Rythme

Temps partielAlternance

Rentrée

Novembre

Accès

Diplôme

Bac +4
Bac +5
Bac +3 et au moins 5 ans d'expérience managériale

Titre RNCP niveau I

Manager les achats internationaux : agir sur la performance

La fonction achat est intimement liée à stratégie de l’Entreprise et s'inscrit dans un contexte de plus en plus international où l'innovation tient une place de choix.

Les acheteurs agissent sur les leviers de performance de leur entreprise en accompagnant le développement de nouveaux produits. La maîtrise des techniques de gestion des achats et d’innovation capture, est donc au cœur de la formation, qui privilégie également le management, la négociation et le leadership.

Ils doivent réunir de nombreuses compétences :

  • En interne leur mission est d'identifier et de maîtriser toutes les ressources.
  • En externe, elle est d'interagir avec l'environnement professionnel et ses évolutions.

 

 

KEDGE BS propose le diplôme MAI à bac + 5 depuis 40 ans aux étudiants en Formation Initiale. Son réseau de 4000 diplômés est très actif. Chaque année, les offres d’emploi dépassent largement le nombre d’étudiants.

Forte du succès de ce programme, KEDGE Executive Education s'adresse maintenant à un public 100% professionnel et le propose désormais en formation continue pour répondre aux besoins des candidats en quête d'évolution, de reconversion, ou d'acquisition de nouvelles compétences.

Dispensée à la fois par des experts académiques rodés aux nouvelles méthodes d'apprentissage et par des professionnels spécialistes du domaine achats internationaux & innovation, la formation permet un rythme personnalisé.

La certification de 12 blocs de compétences permet de valider le diplôme MAI - "Manager de l'Achat International"- Titre RNCP niveau I. Le programme de 368 heures de formation sur 12 mois, soit 46 jours de formation, est compatible avec une activité professionnelle (15 sessions de 3 ou 4 jours par mois).

Le diplôme MAI se décompose en 12 certificats courts et indépendants, répondant à des besoins très ciblés. Chacun de ces certificats est éligible au CPF et valide un bloc de compétences du diplôme.

Nous pouvons élaborer, en fonction des attentes des participants, un parcours de certificats éligibles au CPF.

Les points forts du MAI

UNE PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE

Les participants bénéficient de conditions de travail basées sur les réalités du monde de l’entreprise. La responsabilité et l’autonomie personnelle sont largement encouragées.

Formation éligible au CPF et compatible avec une activité

Le Diplôme MAI se prépare en un an. Les certificats associés sont éligibles au CPF.

Il est organisé à temps partiel pour un public en activité : 46 jours de formation soit 3 ou 4 jours/mois durant 12 mois.

UNE FORMATION RECONNUE PAR LES PROFESSIONNELS

Le programme MAI est unanimement reconnu par les recruteurs depuis 40 ans. Ces derniers transmettent régulièrement leurs offres de stage ou d’emploi pour les diplômés de la formation initiale et de la formation continue.

UNE VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE

La transversalité des enseignements permet aux diplômés du MAI d’évoluer sur d’autres types de fonctions : marketing, stratégie, développement de produits, etc.

LA FORCE D’UN RÉSEAU

Le réseau professionnel du MAI regroupe plus de 4 000 diplômés, travaillant pour la plupart dans de grands groupes. Il s’agit de la seule communauté en Europe qui rassemble autant de Managers Achats. Elle fait partie du réseau des diplômés de KEDGE BS qui réunit plus de 50 000 diplômés dans le monde.

Les objectifs de la formation

Identifier et maîtriser les ressources internes de l'entreprise

  • Contribuer au développement des nouveaux produits dès la phase de conception (nouveaux matériaux, substitutions, etc.)
  • Intégrer l’ensemble des exigences et spécificités liées au produit dans le processus achat
  • Connaître le marché côté client, ainsi que les tendances à prendre en compte pour la distribution et la consommation du produit fini
  • Bien connaître les spécificités organisationnelles de l’entreprise afin de répondre précisément à ses besoins
  • Identifier les ressources et répondre aux exigences du département marketing
  • Décliner tous les leviers de performance liés aux volets qualité, prix, service, livraison et innovation
  • Encourager le recours aux approches et techniques novatrices en matière d’achats

 

Maîtriser le contexte économique global et son environnement

  • Identifier les fournisseurs présentant un potentiel d’innovation
  • Impliquer les fournisseurs stratégiques dans le processus de développement de produits
  • Explorer géographiquement les nouvelles sources d’approvisionnement potentielles
  • Rencontrer les fournisseurs qui pourraient contribuer aux nouveaux produits
  • Engager et améliorer les relations avec les fournisseurs
  • Sélectionner, gérer et évaluer le portefeuille de fournisseurs
  • Acquérir la maîtrise des nouvelles technologies
  • Déployer les stratégies, techniques et outils best-in-class pour la fonction Achats
  • Mener une veille sur les pratiques de la concurrence dans le domaine des achats
  • Promouvoir au sein de leur structure les nouvelles exigences de qualité, de prix, de délais et d’innovation

 

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