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Durée

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4190 €

Campus de Bordeaux

Session Novembre 2019

7, 8, 9, 10, 28, 29, 30 novembre, 1, 19, 20, 21, 22 décembre 2017

Session Novembre 2018

6, 7, 8, 9, 27, 28, 29, 30 novembre, 18, 19, 20, 21 décembre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Maîtriser tous les aspects méthodologiques du management d’un projet transverse
  • Prendre en compte la dimension humaine dans un projet transverse
  • Savoir fédérer les acteurs du projet autour de ses enjeux 

Public

Toute personne qui souhaite comprendre et maîtriser les concepts et outils de pilotage d’un projet transverse.

Pré-requis

Maitriser les fondamentaux du management de projet.

Programme

Manager un projet transverse

  • Comprendre et s’approprier une méthode de référence et ses outils associés
  • Prendre en compte la dimension humaine
  • Savoir piloter un projet et fédérer son équipe autour de ses enjeux

Etablir le cahier des charges fonctionnel

  • Maîtriser la méthode d’analyse fonctionnelle
  • Savoir élaborer le cahier des charges fonctionnel

Planifier et piloter un projet

  • Établir les comptes prévisionnels de création et de développement d’un projet
  • Comprendre la méthodologie de construction
  • Définir des prévisions budgétaires
  • Etablir un plan de financement et de trésorerie
  • Contrôler le développement des projets
  • Produire les résultats flash
  • Mettre en place des tableaux de bord de gestion des activités
  • Définir et engager des actions d’ajustement

Evaluer et manager les risques

  • Evaluer les risques du projet en phase de développement
  • Piloter le projet par les risques en phase de réalisation

Accompagner le changement

  • Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
  • Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps

Négocier dans un projet

  • Identifier et comprendre les attentes et les besoins des utilisateurs du projet
  • Organiser des actions de communication pertinentes et cadencées dans le temps

Gérer ses priorités

  • Identifier sa relation au temps
  • Maîtriser les techniques de base 

Méthodes et outils pédagogique

  • Apports conceptuels et méthodologiques. 
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise

Évaluation et sanction

  • Certificat de formation validant le Bloc 11 « Expertise de gestion approfondie » du programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
  • Evaluation : travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et de problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.
  • Certification le 10 janvier 2019
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