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Durée

12 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

4375 €

Campus de Marseille

Session Novembre 2019

5,6,7,8 ,26,27,28,29 nov, 17,18,19,20 décembre

Format : Présentiel

Objectifs

  • Maîtriser les leviers pour permettre aux organisations d’innover en continu et de se différencier sur les marchés-Conduire un projet d'innovation, de l'intention à la mise en oeuvre.

Public

  • Managers issus de toutes les fonctions de l’entreprises ayant en charge la mise en place et l’animation de l’innovation, Chefs de projet de développement de produit/service nouveau, Responsables R&D, Responsables commerciaux...

Pré-requis

  • Bonne connaissance de l’entreprise et de son environnement
  • Avoir 3 ans d’expérience minimum dans la fonction managériale

Programme

L’innovation capture de la valeur - 3 jours

  • Pourquoi Innover ?
    • Innover un processus stratégique
    • De la créativité à l’innovation
    • Les formes d’innovations (produits, services, organisations etc…)
  • Le processus d’innovation
    • Quel processus pour quelle innovation (incrémentale, rupture…)
    • Les leviers de l’innovation (explorer, exploiter …)
    • Le management de l’innovation
  • La mise sur le marché et la capture de la valeur
    • L’adoption d’une innovation par un marché cible
    • La traversée du « Gouffre »
    • La conquête du marché de masse

L’organisation innovante - 3 jours

  • Notions de l'organisation innovante (innovation et open innovation)
    • Quelques rappels : innovation, cycle d’innovation (émergence, pérennisation, diffusion, open innovation, créativité, innovation et stratégie)
    • Pourquoi l’organisation n’est pas « naturellement » innovante ?
    • Qu’est-ce qu’une organisation innovante ?
  • Les formes structurelles de l'organisation innovante
    • Organisation ambidextre, organisation intensive
    • Essaimage
    • Plate-forme créative, partenariat
  • Soutenir l'innovation au sein de l'organisation
    • Espace favorable, communauté de pratiques, réseau de pratique,
    • Culture et leadership...
    • Management de l’organisation innovante

Les nouvelles formes d’innovation - 3 jours

  • Le réseau ou la nécessité de développer des interfaces, d’agréger des savoir
  • Savoir collaborer avec la connaissance « externe », mobiliser les lead users, les communautés, promouvoir le changement en « interne » pour mieux développer « l’externe ».
  • Les plateformes d’innovation
  • Le business ecosystem
  • Les stratégies gagnantes pour conserver le contrôle, malgré l’ouverture.

L’innovation par le business model - 3 jours

  • Nouvelles approches de l’innovation : pourquoi ?
  • Qui est le client ?
  • L’apport du design thinking 
  • « Value Proposition Design » d’Alexander Osterwalder
  • L’expérimentation et l’itération
  • « Busines Model Canvas » d’Alexander Osterwalder
  • Bien communiquer son innovation : « le Pitch »

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques.
  • Ateliers, exercices pratiques, et études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans une situation d’entreprise 

Évaluation et sanction

  • Evaluation : Travaux collectifs et individuels, portant sur la résolution de cas et problématiques inspirées d’un contexte réel d’entreprise.
  • Titre obtenu : certificat de formation validant le Bloc 11 « Expertise de gestion approfondie » du programme de Management Général (PMG) ou le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
  • Certification le 9 janvier 2020
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