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Les essentiels du contrôle de gestion

Élaborer les coûts, analyser la rentabilité & construire les budgets

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1740 €

Format : Présentiel

Objectifs

  • Présenter l’organisation analytique des coûts
  • Donner les principaux outils de suivi des points sensibles permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise
  • Présenter la démarche budgétaire
  • Donner les principaux outils permettant d’optimiser les budgets

Public

Toute personne désireuse d’acquérir et/ou d’accroître ses compétences en gestion : Services comptable, de gestion ou de production, Gestionnaire de centre de profit, Créateur ou Repreneur d’entreprise

Pré-requis

Notion de gestion ou avoir suivi le module « Entrainement pratique à la gestion d’entreprise »

Programme

Élaborer le cout de revient et analyser la rentabilité

  • Déterminer les coûts liés à une production ou à une prestation
    • Les charges directes (transport, location, main d’œuvre, sous-traitance…)
    • Charges indirectes (coûts de structure, stocks, main d’œuvre…)
    • Calcul du coût de revient
  • Analyser et mettre sous contrôle les coûts et les marges
    • La modélisation du suivi de coût de revient d’un produit ou d’un service
    • La mise en place d’un outil de suivi de contrôle et d’analyse
    • Le calcul des marges (globale, par produit, par prestation…)
    • La mise en place d’un outil de contrôle et d’analyse des coûts et marges
  • Maîtriser les frais généraux et les coûts cachés de l’entreprise
    • La recherche des freins empêchant la mise en place du contrôle des frais
    • La mise en place d’un outil de contrôle
  • Déterminer et analyser son seuil de rentabilité
    • La détermination des charges fixes et variables et le seuil de rentabilité
    • L’analyse du seuil de rentabilité en valeur, en jours, par produits…

Concevoir, présenter et contrôler les budgets

  • Connaître les caractéristiques de la gestion budgétaire
    • La mise en œuvre des budgets et l’implication du personnel
    • Les principales étapes de la procédure budgétaire
  • Préparer les budgets : des prévisions à la réalisation
    • La connaissance du fonctionnement et de la stratégie de l’entreprise
    • Les types d’informations à obtenir et le planning des travaux budgétaires
    • Les relations entre les services et la formalisation des hypothèses
    • L’articulation et la mise en place des différents budgets
  • Présenter et diffuser la synthèse budgétaire
    • Le lien entre le budget de trésorerie et les autres documents de synthèse (le compte de résultat et le bilan prévisionnel, le plan de financement)
    • La mise en place d’une note finale de présentation du budget général et des budgets par département
  • Suivre et contrôler les réalisations budgétaires
    • La constatation et l’analyse des écarts
    • La mise en place d’indicateurs de suivi
    • Les actions correctrices

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

  • Certificat de formation validant le Bloc de compétences 2 « Mettre en place un contrôle budgétaire » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE.
  • Evaluation : Etude de cas, on attend du stagiaire la proposition d’outils de suivi et de contrôle en relation avec les situations analysées
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