NOTRE ÉQUIPE A VOTRE ÉCOUTE : Du lundi au vendredi de 8h30 à 17h30 au 0800 133 333 (appel non surtaxé)

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Durée

3 jours

Reconnaissance

Attestation

Langue

Anglais

Tarif

2010 €

Format : Présentiel

Objectifs

  • Exposer aux participants les recherches et les concepts théoriques du leadership mondial et de la gestion interculturelle.
  • Fournir un cadre efficace et pratique pour évaluer, développer et appliquer les compétences de leadership dans le contexte mondial.
  • Fournir aux participants des outils pour la pleine conscience et l’introspection, afin d’améliorer les performances personnelles lors des rencontres interculturelles.  
  • Se servir d’études de cas présentant des défis pour le leadership, afin de renforcer les compétences en la matière.
  • Permettre aux participants de développer leur plan de développement de leadership mondial, en exposant les domaines à améliorer et les mesures correctives.  

Public

Responsables et cadres expérimentés.

Pré-requis

  • Bac + 3 minimum.
  • Au moins 5 ans d’expérience managériale
  • Parfaite maîtrise de l’anglais sanctionnée par un examen 

Programme

L’objectif de ce cours est d’aider les participants à diriger efficacement des équipes interculturelles et à améliorer leur intelligence culturelle ainsi que leurs compétences en leadership, essentielles pour gérer les défis interculturels. Cela inclut : 

• Examiner les paradigmes, comportements et compétences traditionnels et nouveaux en matière de leadership, dans le contexte de missions de direction mondiale.

• Réfléchir sur ses propres valeurs, normes et symboles culturels, et les comparer à d’autres cultures nationales et organisationnelles. 

• Être capable de comprendre des cultures différentes de la sienne et de s’y adapter.

• Savoir quelles mesures de leadership sont efficaces dans les différentes cultures.

• Comprendre et éviter les malentendus culturels. 

• Négocier dans des situations interculturelles

Méthodes et outils pédagogiques

  • Lectures préalables
  • Études de cas
  • Tâches collectives et individuelles

Évaluation et sanction

Évaluation des participants : Tâche individuelle et travail en amont du cours (15 %), participation individuelle en classe (30 %), tâches collectives (40 %), tâche individuelle finale (15 %)

Évaluation du cours : Évaluation orale en groupe à la fin du cours, complétée par une évaluation individuelle en ligne après le cours

Professeur : Markus Alsleben

Né en Allemagne, Markus ALSLEBEN a vécu en Allemagne, au Royaume-Uni, en Chine et à Hong Kong. Il réside actuellement en Italie. Il a dirigé avec succès de grandes équipes internationales dans différentes cultures, à des postes de cadre supérieur, dans les secteurs des services professionnels et de la haute technologie. Il a travaillé comme vice-président Asie du Nord pour SAP, entreprise au sein de laquelle il a créé des équipes de conseil interculturel pour la région Asie du Nord en plein essor. Plus tard, il a soutenu la croissance de SAP Labs en Chine, l’un des plus grands centres de recherche et développement de SAP. Il a fondé plusieurs entreprises dans le monde entier, focalisées sur le développement du leadership, l’innovation, ainsi que la gestion interculturelle et agile. Il a étudié à Hanovre, en Allemagne, à Birmingham, au Royaume-Uni, et à Hong Kong. Il est titulaire d’un doctorat en administration des affaires (DBA) de l’université municipale de Hong Kong et d’un diplôme en économie de l’université d’Hanovre. Il compte parmi ses clients : AIRBUS, BASF, Gemalto et Kering. Il enseigne aussi à l’université Aalto, à l’ESSEC Business School, à l’Indian Institute of Management, à la Mannheim Business School et à l’université de Twente.

 

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