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Les femmes au cœur des conseils

Former les futures administratrices de sociétés

Durée

8 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

6260 €

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Session Janvier 2019

14, 15, 31 janvier, 7, 12, 18 février, 13, 14 mars 2019

Format : Présentiel

Objectifs

  • Professionnaliser le recrutement d’administratrices dans les instances de gouvernance
  • Atteindre une parité attendue dans les conseils d’administration

Public

  • Cadres féminins souhaitant se préparer à des postes d’Administratrice au sein des Conseils d’Administration et de Surveillance de leur groupe ou en externe.

Pré-requis

  • Etre cadre postulant pour un poste de gouvernance

Programme

Conférence Interactive et inspirante « Le leadership au féminin (2 heures)

  • Questionnement sur l’égalité homme/femme
  • FACTS : Chiffres, historique, questionnement sur les raisons
  • Les compétences, pistes d’action

Gouvernance (1 jour)

  • Les fondements, les différents modèles, le fonctionnement d’un conseil, nomination, révocation, rôles des administrateurs
  • La rémunération, l’évaluation des travaux du Conseil, de la stratégie RH, le rôle des AG, les résolutions, les tendances

Finance (1 jour)

  • Les fondamentaux de la construction et de la lecture des comptes 
  • Les différentes opérations liées au haut de bilan

Transformation Digitale (1 jour)

  • Le rôle des technologies, les nouvelles compétences 
  • Les stratégies de transformation, gouvernance digitale, rôle du Board 

Stratégie (1 jour)

  • Prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises

RSE / Ethique (1 jour)

  • Le rôle de l’entreprise dans la société : sa responsabilité, ses devoirs, prise en compte de ces notions dans un conseil
  • Tendances et évolutions des practices

Gestion du risque - Crise (1 jour)

  • Comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise
  • En cas de crise : comment s’y préparer, réagir, communiquer ?

Posture stratégique (1 jour)

  • Révéler et développer les ressorts de leadership et de savoir-être au sein d’un conseil

Travail en équipe (1 jour)

  • Apprendre à co-créer et cultiver une vision commune
  • Découvrir les opportunités du partage et de la collaboration
  • Développer les outils permettant de mieux travailler ensemble

Option – Coaching de Gouvernance

  • 3 séances de 2 heures
  • Avant le 1er conseil, après le 1er conseil, et après le 2ème conseil

Méthodes et outils pédagogique

  • Croisement des approches avec une grande variété d’intervenants et de personnalités
  • Questionnaire en ligne au début de la formation pour tester ses connaissances, et questionnaire en fin de formation pour évaluer sa marge de progression
  • Restitution individuelle et collective de ce test au début et en fin de session
  • Alternance de séquences d’apports formels, d’animations de travaux de groupes, de partage d’expériences, d’animation de jeux et coaching
  • L’innovation pédagogique permet de dégager des solutions innovantes

Évaluation et sanction

  • Evaluation : dossier de mission en individuel permettant la mise en œuvre des connaissances techniques, et les compétences comportementales
  • Titre obtenu : Certificat validant le Bloc 9 « Filière d’expertise fonctionnelle ou sectorielle » du Programme Grande Ecole (PGE) en formation continue.
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