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Entrainement pratique à la gestion d'entreprise : S'approprier les mécanismes économiques & financiers

S'approprier les mécanismes économiques & financiers

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1740 €

Format : Présentiel

Objectifs

  • Connaître les logiques économiques et fonctionnelles majeures de la gestion des entreprises et leur contribution à la performance de l’organisation
  • Savoir identifier les interactions entre les décisions des différentes fonctions de l’entreprise en développant sa compréhension des processus de gestion
  • Connaître, à travers une première approche, la signification des principaux concepts relatifs à la gestion des entreprises

Public

Toute personne souhaitant développer sa compréhension des différentes logiques de gestion des entreprises

Pré-requis

Avoir eu une expérience professionnelle car cette formation apporte les fondamentaux de gestion d'entreprise

Programme

L’animation de ce séminaire s’appuie sur un jeu de simulation de gestion des entreprises en univers concurrentiel

Chaque participant est intégré dans une équipe qui se voit confier le pilotage et la gestion des activités d’une entreprise pendant douze mois.

Chaque équipe reçoit au début de la séance un ordinateur et un kit pédagogique composé d’outils permettant une appropriation rapide des éléments essentiels du simulateur.

Pendant toute la durée du séminaire, les équipes alternent temps de travail en groupe pour construire leurs décisions et séances plénières (Principes de base du contrôle de gestion et de la comptabilité et de la gestion financière) où sont remises en perspective les interactions entre les différentes variables de gestion.

L’animateur intervient au cours de chacun de ces temps pour faciliter la prise en main, expliciter certains concepts de management, favoriser la réflexion et développer le partage d’expériences.

De nature multifonctionnelle, cet outil de simulation développe la connaissance des principales fonctions de l’entreprise en mettant l’accent sur l’interaction de leurs décisions en matière :

  • D’approvisionnement : choix et modalités de paiement des fournisseurs, niveau de commande, gestion des stocks ;
  • De production : niveau, optimisation, choix des moyens, productivité ;
  • De commercial : prévision de vente, prix, publicité, délai de paiement, force de vente ;
  • D’investissement : rentabilité, financement.

Il permet de mieux comprendre les outils :

  • Du contrôle de gestion : typologie et imputation des charges, suivi et analyse des coûts, détermination des marges, suivi des budgets ;
  • De la gestion financière : bilan, compte de résultat, financement du cycle d’exploitation, trésorerie, rentabilité.

Après chaque décision une synthèse est réalisée et les équipes présentent leurs analyses. Cette méthode permet aussi d’aborder les notions d’organisation d’équipe et de processus de décisions 

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, jeu de simulation de gestions des entreprises en univers concurrentiel pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

  • Titre obtenu : Certificat validant le Bloc de compétences 3 « Elaborer des scénarios de gestion et construire une décision » du diplôme "Programme Management Général (PMG)" en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
  • Modalités d'évaluation : Étude de cas, on attend du stagiaire une identification des décisions à prendre au regard des critères de performance retenus par l’entreprise

 

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