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Construire son business plan

Créer et suivre le plan de développement d'une entreprise

Durée

3 jours

Reconnaissance

Certificat

Langue

Français

Tarif

1740 €

Campus de Bordeaux

Session Octobre 2019

3, 4, 29 octobre

Campus de Marseille

Session Octobre 2019

7, 8, 30 octobre

Format : Présentiel

Objectifs

  • S’approprier une démarche cohérente respectant la présentation comptable avec la souplesse et la convivialité du tableur
  • « Modéliser » les comptes de l’entreprise pour évaluer toutes les conséquences des choix stratégiques
  • Évaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions et assurer le financement optimal de la stratégie
  • Savoir mettre en forme le business plan et le vendre à des partenaires ou des financiers

Public

  • Toute personne souhaitant exprimer la stratégie de l’entreprise dans des états prévisionnels crédibles et compréhensibles par tous
  • Services comptable, gestion ou production,
  • Gestionnaire de centre de profit,
  • Créateur / Repreneur d’entreprise

Pré-requis

Programme

Maîtriser les objectifs et les finalités d’une communication financière efficace : le business plan

  • Un outil de communication expression de la stratégie
  • Les obligations légales de publication et de communication des comptes financiers
  • De la création d’entreprise au plan de développement ou de redressement
  • Comprendre le business model de l’entreprise

Travailler sur les états prévisionnels : modélisation des comptes

  • L’organisation des informations financières
  • Pratique du tableur et respect des présentations comptables
  • Compte de résultat : activité, charges directes et fixes
  • Plan de financement : investissements, BFDR et cash flows

Évaluer la rentabilité, la crédibilité avec analyse de sensibilité et scénario

  • Retour sur investissement : durée, valeur résiduelle
  • Le risque : crédibilité du projet et actualisation
  • Analyse de sensibilité et scénarios : dynamique de gestion

Préparer le montage financier : des ressources ou solutions adaptées

  • Évaluation des besoins financiers et des garanties disponibles
  • Du crédit classique à la location et au crédit bail.
  • Les montages financiers : SCI, Holding et LMBO
  • Les limites de l’endettement
  • La maîtrise de sa croissance

Mise en forme du business plan

  • L’indispensable « executive summary »
  • Une présentation dynamique et crédible

Méthodes et outils pédagogiques

  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, études de cas pour s’entrainer à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel
  • Discussions / débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses

Évaluation et sanction

  • Evaluation : Sur la base d’un cas d’entreprise, on attend du stagiaire la réalisation d’un Business Plan incluant trois volets : analyse du marché, analyse de l’environnement et situation financière de l’entreprise
  • Certificat de formation validant le Bloc de compétences 4 « Elaborer un Business plan » du diplôme Programme Management Général (PMG) en formation continue, ce qui ouvre la possibilité pour ceux qui le souhaitent de capitaliser ultérieurement ce programme par une VAE
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